| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究问题的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外的研究 | 第9-11页 |
| ·国内的研究 | 第11-13页 |
| ·国内外研究评价 | 第13-14页 |
| ·课题研究的方法、内容及创新之处 | 第14-16页 |
| ·研究内容及方法 | 第14页 |
| ·研究创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 工程项目管理概述 | 第16-19页 |
| ·项目管理概述 | 第16页 |
| ·项目管理概念 | 第16页 |
| ·项目管理职能及特点 | 第16页 |
| ·工程项目管理含义和特点 | 第16-19页 |
| ·工程项目管理含义 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理特点 | 第17-19页 |
| 第三章 我国建设工程项目管理现状 | 第19-25页 |
| ·我国建设工程项目管理的发展历程 | 第19-23页 |
| ·我国建设工程项目管理体制及管理模式的演变和存在的问题 | 第19-22页 |
| ·工程项目管理理论在我国的推广 | 第22-23页 |
| ·工程建设中常见的工程项目管理的组织形式 | 第23-25页 |
| ·建设单位自管方式 | 第23页 |
| ·建设指挥部模式 | 第23页 |
| ·工程建设总承包单位负责制 | 第23-24页 |
| ·FIDIC 推荐的两种模式 | 第24页 |
| ·项目管理咨询公司或项目管理模式 | 第24-25页 |
| 第四章 兰郑长成品油管道工程备选项目管理模式对比分析 | 第25-39页 |
| ·备选工程项目管理模式应用情况 | 第25-33页 |
| ·DB 模式 | 第25页 |
| ·CM 模式 | 第25-27页 |
| ·PM 模式 | 第27页 |
| ·BOT (Build-Operate-Transfer) | 第27-28页 |
| ·Partnering 模式 | 第28页 |
| ·PMC 模式 | 第28-29页 |
| ·EPC 模式 | 第29-31页 |
| ·PMT 模式 | 第31-32页 |
| ·IPMT 模式 | 第32-33页 |
| ·备选工程项目管理模式对比分析 | 第33-38页 |
| ·选择项目管理模式的主要依据 | 第33-35页 |
| ·工程项目管理模式共性分析 | 第35-36页 |
| ·工程项目管理模式差异性分析 | 第36-38页 |
| ·分析比较结论 | 第38-39页 |
| 第五章 兰郑长成品油管道工程建设项目管理模式的选择与实践 | 第39-51页 |
| ·项目概况 | 第39页 |
| ·兰郑长成品油管道工程项目管理模式的选择结果 | 第39页 |
| ·运用“PMT+PMC+EPC”组合项目管理模式后，各项管理工作开展情况 | 第39-50页 |
| ·项目范围管理 | 第40页 |
| ·项目风险管理 | 第40-41页 |
| ·项目招投标 | 第41-42页 |
| ·合同管理 | 第42页 |
| ·甲供物资采办管理工作界面 | 第42页 |
| ·项目进度管理 | 第42-44页 |
| ·项目质量管理 | 第44-45页 |
| ·职业健康安全与环境管理 | 第45-46页 |
| ·项目成本管理 | 第46-47页 |
| ·征地协调管理 | 第47-48页 |
| ·验收与交付管理 | 第48-50页 |
| ·兰郑长项目管理模式应用效果 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-54页 |
| ·本文的主要结论 | 第51-52页 |
| ·本文的不足 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-73页 |
