| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 引言 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的目标和内容 | 第12页 |
| 1.5 文章结构 | 第12-13页 |
| 2 相关技术综述 | 第13-21页 |
| 2.1 ERP 技术 | 第13-16页 |
| 2.1.1 ERP 系统的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 ERP 系统的发展过程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 ERP 的核心思想 | 第14-15页 |
| 2.1.4 ERP 系统的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 业务流程再造 | 第16-18页 |
| 2.2.1 业务流程再造(BPR)的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 BPR 的基本原则、要点及目的 | 第17页 |
| 2.2.3 BPR 的基本思想 | 第17-18页 |
| 2.3 BPR 与ERP 的关系 | 第18-21页 |
| 2.3.1 ERP 实施中进行业务流程重组的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3.2 ERP 系统应用成功需要对企业进行BPR | 第19-20页 |
| 2.3.3 ERP 与BPR 应用：走向结合的必然 | 第20-21页 |
| 3 西北化工销售公司业务概述 | 第21-39页 |
| 3.1 中国石油化工销售业务概述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 中国石油整体业务概述 | 第21页 |
| 3.1.2 中国石油炼油与化工业务概述 | 第21-22页 |
| 3.1.3 中国石油化工销售业务概述 | 第22页 |
| 3.2 西北化工销售公司业务分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第23页 |
| 3.2.2 核心销售管理业务 | 第23-24页 |
| 3.2.3 销售业务流程 | 第24-28页 |
| 3.3 西北化工销售公司业务分析及流程重组 | 第28-39页 |
| 3.3.1 核心业务流程 | 第28页 |
| 3.3.2 产销衔接 | 第28-29页 |
| 3.3.3 销售与调运核心流程 | 第29-34页 |
| 3.3.4 采购及库存核心流程 | 第34-35页 |
| 3.3.5 跨公司联动核心流程 | 第35-37页 |
| 3.3.6 财务管理 | 第37-39页 |
| 4 中国石油西北化工销售 ERP 系统设计 | 第39-63页 |
| 4.1 系统需求分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 系统的目标和语境 | 第39-40页 |
| 4.1.2 系统功能 | 第40页 |
| 4.1.3 非功能性需求 | 第40-42页 |
| 4.2 体系架构设计 | 第42-49页 |
| 4.2.1 设计原则及范围 | 第42-43页 |
| 4.2.2 架构模式 | 第43-44页 |
| 4.2.3 逻辑视图 | 第44-47页 |
| 4.2.4 数据视图 | 第47-49页 |
| 4.3 功能模块设计 | 第49-63页 |
| 4.3.1 总体框架设计 | 第50页 |
| 4.3.2 核心业务流程设计 | 第50-54页 |
| 4.3.3 财务管理 | 第54-56页 |
| 4.3.4 数据标准化及公共数据编码平台 | 第56-60页 |
| 4.3.5 ERP 系统接口 | 第60-63页 |
| 5 系统实现及测试 | 第63-78页 |
| 5.1 系统实现环境 | 第63-65页 |
| 5.1.1 硬件配置 | 第63页 |
| 5.1.2 应用软件配置 | 第63-64页 |
| 5.1.3 运行环境配置 | 第64页 |
| 5.1.4 安全设计 | 第64-65页 |
| 5.2 系统实施 | 第65-70页 |
| 5.2.1 系统实施的准备工作 | 第65-66页 |
| 5.2.2 系统实施的原则及方法 | 第66-67页 |
| 5.2.3 系统配置 | 第67-70页 |
| 5.3 系统测试及应用效果分析 | 第70-78页 |
| 5.3.1 单元测试 | 第70-71页 |
| 5.3.2 集成测试 | 第71-76页 |
| 5.3.3 应用效果分析 | 第76-78页 |
| 6 总结与展望 | 第78-81页 |
| 6.1 总结 | 第78页 |
| 6.2 展望 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第84-86页 |
