| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献综述小结 | 第13页 |
| 1.3 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究基础 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 论文创新点 | 第15-16页 |
| 2 北方稀土集团及稀土行业现状 | 第16-25页 |
| 2.1 北方稀土集团概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 集团简介 | 第16页 |
| 2.1.2 经营模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 产品情况 | 第17-18页 |
| 2.1.4 组织文化 | 第18页 |
| 2.2 北方稀土集团资产情况 | 第18-20页 |
| 2.2.1 资产变化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 同行业比对 | 第19-20页 |
| 2.3 稀土行业现状 | 第20-25页 |
| 2.3.1 稀土行业格局 | 第20-21页 |
| 2.3.2 稀土行业生产情况 | 第21页 |
| 2.3.3 稀土产品价格走势 | 第21-23页 |
| 2.3.4 稀土产品进出口情况 | 第23页 |
| 2.3.5 行业趋势 | 第23-25页 |
| 3 北方稀土集团内外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 规划信息收集与分析方法 | 第25页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析模型) | 第25-28页 |
| 3.2.1 政策方面 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济方面 | 第26页 |
| 3.2.3 社会方面 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术方面 | 第27-28页 |
| 3.3 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第28-29页 |
| 3.4 北方稀土集团优势分析(钻石模型) | 第29-34页 |
| 3.4.1 资源优势 | 第29-30页 |
| 3.4.2 市场优势 | 第30-31页 |
| 3.4.3 技术优势 | 第31-33页 |
| 3.4.4 经营优势 | 第33-34页 |
| 3.4.5 项目优势 | 第34页 |
| 3.5 北方稀土集团劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 初级产品比重偏高 | 第34页 |
| 3.5.2 区位短板,经营理念落后 | 第34-35页 |
| 3.5.3 人才结构不合理 | 第35页 |
| 3.5.4 节能环保压力加大 | 第35页 |
| 3.5.5 市场供大于求 | 第35-36页 |
| 4 北方稀土集团核心竞争力综合分析 | 第36-44页 |
| 4.1 分析评价体系的设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2 北方稀土集团核心竞争力分析评价体系构建 | 第37-39页 |
| 4.2.1 资源因素能力 | 第37页 |
| 4.2.2 市场因素能力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 技术因素能力 | 第38页 |
| 4.2.4 经营因素能力 | 第38页 |
| 4.2.5 项目因素能力 | 第38-39页 |
| 4.3 北方稀土集团核心竞争力实证分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 数据来源 | 第39页 |
| 4.3.2 核心竞争力指标权重结果分析 | 第39-41页 |
| 4.3.3 北方稀土集团核心竞争力结果分析 | 第41-44页 |
| 5 北方稀土集团核心竞争力提升的发展目标和发展策略 | 第44-49页 |
| 5.1 总体发展目标 | 第44页 |
| 5.2 发展原则 | 第44-45页 |
| 5.3 发展策略 | 第45-49页 |
| 5.3.1 加强全产业链精益生产管理 | 第45页 |
| 5.3.2 转变经营理念,创新营销模式 | 第45-46页 |
| 5.3.3 增强管理效能,提升冶企能力 | 第46-47页 |
| 5.3.4 加快产业升级,实现高质量发展 | 第47-48页 |
| 5.3.5 纵深推进改革,培育市场机制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |