| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 第一节 选题的背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究方法和框架 | 第8-9页 |
| 第三节 论文的理论基础 | 第9-17页 |
| 一、人力资源招聘理论 | 第9-14页 |
| 二、人才测评理论 | 第14-15页 |
| 三、招聘外包理论 | 第15-17页 |
| 第二章 校园招聘的现状分析—以T企业为例 | 第17-34页 |
| 第一节 校园招聘概述 | 第17-24页 |
| 一、校园招聘的类型 | 第17-19页 |
| 二、校园招聘的意义 | 第19-21页 |
| 三、校园招聘的相关研究和政策分析 | 第21-24页 |
| 第二节 基于T企业校园招聘的案例分析 | 第24-26页 |
| 一、T企业概况 | 第24-25页 |
| 二、T企业招聘概况 | 第25-26页 |
| 第三节 T企业校园招聘现状 | 第26-34页 |
| 一、T企业校园招聘概况 | 第26-29页 |
| 二、T企业校园招聘流程 | 第29-34页 |
| 第三章 当前企业校园招聘存在问题及成因分析 | 第34-42页 |
| 第一节 当前企业校园招聘过程中存在的问题 | 第34-38页 |
| 一、校园招聘方式单一，未形成体系 | 第34页 |
| 二、校园招聘时间前移 | 第34页 |
| 三、虚报需求，诚信有待提高 | 第34-35页 |
| 四、校园招聘过程中的招聘甄选方式不够量化，甄选标准不统一 | 第35-36页 |
| 五、在招聘的过程中出现恶意竞争炒作现象 | 第36页 |
| 六、校园招聘的宣讲流于形式化 | 第36-37页 |
| 七、招聘岗位在目标高校无对口专业，匹配度不高 | 第37页 |
| 八、校园招聘效率不高 | 第37页 |
| 九、企业校园招聘准备不充分 | 第37-38页 |
| 十、招聘效果评价单一，对招聘成本控制不严格 | 第38页 |
| 第二节 当前企业校园招聘存在问题的成因分析 | 第38-42页 |
| 第四章 校园招聘工作的前景预测 | 第42-50页 |
| 第一节 企业加大工作力度 | 第42-46页 |
| 一、关注雇主品牌建设、校园招聘工作体系化 | 第42-43页 |
| 二、建立科学的校园招聘评价方法，提升招聘的效率 | 第43-45页 |
| 三、合理采用招聘外包形式，提高招聘效率 | 第45-46页 |
| 四、认真对待校园招聘的信息发布、诚信招聘 | 第46页 |
| 第二节 高校加强就业指导 | 第46-47页 |
| 一、在做好服务的同时，加强对学生的引导工作 | 第46页 |
| 二、主动出击，与企业加强联络，扩大就业渠道 | 第46-47页 |
| 三、关注市场的需求，合理设置学科 | 第47页 |
| 四、健全高校就业指导体系 | 第47页 |
| 第三节 社会营造良性舆论导向 | 第47-48页 |
| 一、扭转传统的就业观念，正确引导大学生的就业 | 第47-48页 |
| 二、营造诚信的氛围，约束校园招聘中的不良行为 | 第48页 |
| 三、减少歧视和特权，打造公平的环境 | 第48页 |
| 第四节 政府加大政策扶持和规范 | 第48-50页 |
| 一、大力推进大学生就业服务和政策的体系建设 | 第48页 |
| 二、督校园招聘活动的过程，严厉打击不法行为 | 第48-49页 |
| 三、支持高校就业指导工作的开展 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |