| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外激励机制的相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 中国古代激励理论简介 | 第13-14页 |
| 2.1.1 情感激励 | 第13页 |
| 2.1.2 表率激励 | 第13页 |
| 2.1.3 奖惩激励 | 第13页 |
| 2.1.4 荣誉激励 | 第13-14页 |
| 2.1.5 得到的启示 | 第14页 |
| 2.2 西方古代激励理论简介 | 第14-15页 |
| 2.3 西方现代激励理论简介 | 第15-21页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.3.2 强化型激励理论 | 第17页 |
| 2.3.3 过程型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3.5 得到的启示 | 第20-21页 |
| 第3章 滨州市地税局 K 分局激励机制现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 滨州市地税局 K 分局概况 | 第21页 |
| 3.2 滨州市地税局 K 分局职工基本情况 | 第21-23页 |
| 3.3 滨州市地税局 K 分局目前的激励机制 | 第23-25页 |
| 3.3.1 工作目标考核 | 第23-24页 |
| 3.3.2 个人年度考核 | 第24页 |
| 3.3.3 晋升机制 | 第24页 |
| 3.3.4 评先评优 | 第24-25页 |
| 3.4 滨州市地税局 K 分局激励机制现状调查分析 | 第25-32页 |
| 3.4.1 滨州市地税局 K 分局职工工作满意度总体分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 滨州市地税局 K 分局职工工作满意度分项分析 | 第26-29页 |
| 3.4.3 滨州市地税局 K 分局现有考核激励机制存在的问题 | 第29-32页 |
| 第4章 发达国家公务员激励机制实践和借鉴 | 第32-35页 |
| 4.1 发达国家公务员激励机制实践 | 第32-34页 |
| 4.2 发达国家公务员激励机制实践的经验借鉴 | 第34-35页 |
| 第5章 滨州市地税局 K 分局公务员激励机制的优化设计 | 第35-43页 |
| 5.1 绩效考核激励方案设计 | 第35-37页 |
| 5.1.1 绩效考核内容 | 第35-36页 |
| 5.1.2 考核方式 | 第36-37页 |
| 5.1.3 奖惩措施 | 第37页 |
| 5.2 教育培训激励方案设计 | 第37-40页 |
| 5.2.1 目标要求 | 第37页 |
| 5.2.2 基本原则 | 第37-38页 |
| 5.2.3 培训内容 | 第38页 |
| 5.2.4 开展多层次教育培训 | 第38-39页 |
| 5.2.5 考评与奖惩制度 | 第39页 |
| 5.2.6 建立教育培训长效机制 | 第39-40页 |
| 5.3 地税文化激励方案设计 | 第40-42页 |
| 5.3.1 地税文化建设的指导思想 | 第40页 |
| 5.3.2 地税文化建设的主要措施 | 第40-42页 |
| 5.4 职务晋升激励的改进建议 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
