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Z市盛景园房地产开发项目进度管理研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 引言第12-20页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 国内外文献综述第13-16页
        1.2.1 国外文献综述第13-14页
        1.2.2 国内文献综述第14-16页
    1.3 研究目的及意义第16-17页
    1.4 研究方法与内容安排第17-18页
    1.5 创新之处第18-20页
2 项目进度管理理论概述第20-25页
    2.1 相关概念的界定第20-21页
        2.1.1 房地产开发项目第20页
        2.1.2 项目进度管理第20-21页
    2.2 项目进度管理的基本目标及原则第21-22页
    2.3 项目进度管理的主要内容及方法第22-25页
        2.3.1 项目进度管理的主要内容第22-23页
        2.3.2 项目进度管理的主要方法第23-25页
3 Z市盛景园房地产开发项目概况第25-34页
    3.1 项目基本情况第25-26页
    3.2 项目主要建设条件第26-28页
        3.2.1 地理位置和地形地貌第26-27页
        3.2.2 自然环境第27页
        3.2.3 经济发展状况第27-28页
    3.3 项目投资估算和效益预测第28-31页
        3.3.1 项目投资估算和资金筹集第28-31页
        3.3.2 投资效益预测第31页
    3.4 项目开发方案第31-34页
        3.4.1 项目建设规模第31-32页
        3.4.2 项目规划设计第32-34页
4 Z市盛景园房地产开发项目进度管理现状及存在的问题第34-39页
    4.1 盛景园项目进度计划第34-35页
    4.2 盛景园项目进度计划执行情况第35-37页
        4.2.1 盛景园项目按照项目进度计划已经完成的工作第36页
        4.2.2 盛景园工程招投标过程的进度管理第36-37页
        4.2.3 盛景园项目工程施工方案中的进度管理第37页
    4.3 Z市盛景园房地产开发项目进度管理中存在的主要问题第37-39页
        4.3.1 项目进度的制约因素多,管理不到位第37-38页
        4.3.2 科学的进度管理方法缺乏,管理不先进第38页
        4.3.3 项目进度控制机制不完善,管理不彻底第38页
        4.3.4 项目进度管理责任不明晰,管理没效率第38-39页
5 Z市盛景园房地产开发项目进度规划管理第39-48页
    5.1 项目工作结构分解第39-41页
        5.1.1 工作结构分解的注意事项第39-40页
        5.1.2 工作结构分解的方法第40页
        5.1.3 盛景园项目工作分解结构第40-41页
    5.2 项目工作逻辑关系第41-42页
    5.3 项目工作时间的估算第42-44页
        5.3.1 估算方法的选择第43页
        5.3.2 估算结果第43-44页
    5.4 项目进度计划的编制第44-48页
        5.4.1 编制方法的选择第45页
        5.4.2 项目甘特图的绘制第45-47页
        5.4.3 项目里程碑的确定第47-48页
6 Z市盛景园房地产开发项目进度优化第48-52页
    6.1 项目工期优化第48-49页
    6.2 项目费用优化第49-50页
    6.3 项目资源优化第50-52页
        6.3.1 项目资源有限——工期最短的优化第50页
        6.3.2 项目工期固定——资源均衡的优化第50-52页
7 Z市盛景园房地产开发项目进度控制第52-54页
    7.1 项目进度控制方法的选择第52-53页
        7.1.1 项目进度控制方法的选择第52页
        7.1.2 项目的甘特图比较法第52-53页
    7.2 项目进度控制的保障措施第53-54页
8 结论与展望第54-56页
    8.1 本文的主要结论第54-55页
    8.2 研究的不足与局限第55页
    8.3 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页
发表的学术论文第59页

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