| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点和不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 2 河北省“农超对接”发展现状 | 第16-19页 |
| 2.1 河北省“农超对接”发展概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 实施规模情况 | 第16页 |
| 2.1.2 实际运营情况 | 第16页 |
| 2.1.3 政策环境情况 | 第16-17页 |
| 2.2 河北省“农超对接”现有主要模式 | 第17-19页 |
| 2.2.1 “超市+合作社+农户”模式 | 第17页 |
| 2.2.2 “超市+龙头企业+农户”模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 “超市+基地+农户”模式 | 第18-19页 |
| 3“农超对接”模式绩效评价指标体系的建立及评价方法的选择 | 第19-27页 |
| 3.1 “农超对接”模式绩效评价指标体系建立的原则 | 第19-20页 |
| 3.1.1 导向性原则 | 第19页 |
| 3.1.2 科学性原则 | 第19页 |
| 3.1.3 系统性原则 | 第19页 |
| 3.1.4 可操作性原则 | 第19-20页 |
| 3.2 “农超对接”模式绩效评价指标体系建立的依据 | 第20-22页 |
| 3.2.1 农产品供应链理论 | 第20页 |
| 3.2.2 平衡计分卡模型 | 第20-21页 |
| 3.2.3 供应链运作参考模型 | 第21-22页 |
| 3.3 “农超对接”模式绩效评价指标的选取 | 第22-25页 |
| 3.3.1 物流状况 | 第23页 |
| 3.3.2 信息管理状况 | 第23页 |
| 3.3.3 资金状况 | 第23-24页 |
| 3.3.4 对接双方合作状况 | 第24页 |
| 3.3.5 发展潜力 | 第24-25页 |
| 3.3.6 “农超对接”模式绩效评价指标体系 | 第25页 |
| 3.4 “农超对接”模式绩效评价方法的选择 | 第25-27页 |
| 4 河北省“农超对接”模式绩效评价的实证分析 | 第27-38页 |
| 4.1 数据获取说明 | 第27页 |
| 4.2 河北省“农超对接”模式绩效的模糊综合评价 | 第27-34页 |
| 4.2.1 建立评价因素集 | 第27页 |
| 4.2.2 建立评语集 | 第27-28页 |
| 4.2.3 确定指标权重 | 第28-30页 |
| 4.2.4 确定运算模型 | 第30-31页 |
| 4.2.5 确定评价隶属矩阵 | 第31-32页 |
| 4.2.6 模糊综合评价 | 第32-34页 |
| 4.3 河北省“农超对接”模式绩效的评价结果分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 物流成本仍旧较高 | 第34-35页 |
| 4.3.2 信息共享水平有待提升 | 第35页 |
| 4.3.3 农产品增值能力有限 | 第35-36页 |
| 4.3.4 对接主体合作水平较低 | 第36页 |
| 4.3.5 缺乏专业人才支持 | 第36-38页 |
| 5 提升河北省“农超对接”模式绩效水平的对策建议 | 第38-42页 |
| 5.1 提升物流水平，强化基础设施建设 | 第38页 |
| 5.2 加强信息建设，疏通对接渠道 | 第38-39页 |
| 5.3 实施品牌战略，提升增值能力 | 第39页 |
| 5.4 扶持对接主体，增强对接能力 | 第39-40页 |
| 5.5 完善利益分配，创新对接模式 | 第40页 |
| 5.6 培养专项人才，提供人才保障 | 第40-41页 |
| 5.7 加大宣传力度，增强参与意向 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-50页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 作者简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
