| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 本文章节安排 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 项目管理 | 第14页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理主要内容和目的 | 第14页 |
| 2.1.3 新产品开发项目管理 | 第14页 |
| 2.2 项目时间管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目时间管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目时间管理过程和内容 | 第15页 |
| 2.2.3 项目时间管理方法——关键路径法 | 第15-16页 |
| 2.3 关键链理论 | 第16-23页 |
| 2.3.1 约束理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 关键链管理的原理结构 | 第17-18页 |
| 2.3.3 关键链管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.3.4 确认资源约束,关键链的识别 | 第19页 |
| 2.3.5 挖掘资源潜力,加入缓冲,保护关键链 | 第19-21页 |
| 2.3.6 关键链法和关键路径法的比较 | 第21-23页 |
| 第三章 LT公司新产品开发项目管理现状和分析 | 第23-34页 |
| 3.1 LT公司简介 | 第23页 |
| 3.2 LT公司新产品开发项目管理现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 新产品开发项目现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 新产品开发项目流程现状 | 第26-28页 |
| 3.2.3 新产品开发项目资源现状 | 第28-30页 |
| 3.2.4 新产品开发项目工期估计现状 | 第30页 |
| 3.3 LT公司在新产品开发项目时间管理中的问题和解决的对策 | 第30-34页 |
| 3.3.1 新产品开发项目时间管理存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 新产品开发项目时间管理问题解决的对策 | 第32-34页 |
| 第四章 基于关键链技术的新产品开发项目时间管理在LT公司中应用 | 第34-67页 |
| 4.1 应用关键链技术实施的步骤 | 第34-36页 |
| 4.2 具体实施项目介绍——MAX太阳能草坪灯项目 | 第36页 |
| 4.2.1 产品规划 | 第36页 |
| 4.2.2 产品特点 | 第36页 |
| 4.3 MAX太阳能草坪灯的项目范围定义 | 第36-39页 |
| 4.3.1 项目阶段的划分 | 第36-37页 |
| 4.3.2 新产品开发的WBS | 第37-39页 |
| 4.4 MAX太阳能草坪灯基于关键路径的初始进度计划的制定 | 第39-48页 |
| 4.4.1 项目活动的排序 | 第39-41页 |
| 4.4.2 项目活动历时估算 | 第41-43页 |
| 4.4.3 编制基于关键路径的初始进度计划 | 第43-48页 |
| 4.5 MAX太阳能草坪灯基于关键链的资源协调和缓冲区设置 | 第48-67页 |
| 4.5.1 找出资源约束,识别关键链 | 第48-55页 |
| 4.5.2 挖掘资源潜力,计算要添加的项目缓冲 | 第55-56页 |
| 4.5.3 加入缓冲,保护关键链 | 第56-62页 |
| 4.5.4 关键链中的缓冲管理和进度监控 | 第62-63页 |
| 4.5.5 关键链项目管理实施效果 | 第63-67页 |
| 第五章 总结 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
