福建铭盛陶瓷有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-25页 |
| 2.1 企业战略管理的定义 | 第13页 |
| 2.2 战略管理理论研究发展趋势 | 第13-17页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.4 战略管理分析工具 | 第19-22页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 | 第20-21页 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| 2.5 国内战略研究新方向 | 第22-25页 |
| 2.5.1 核心竞争力和蓝海战略长尾理论 | 第22-23页 |
| 2.5.2 战略联盟 | 第23页 |
| 2.5.3 柔性竞争战略 | 第23-25页 |
| 第3章 福建铭盛陶瓷有限公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 建筑陶瓷行业概况 | 第27-31页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 福建铭盛陶瓷有限公司内部环境分析 | 第35-39页 |
| 4.1 公司概况 | 第35-36页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第36-37页 |
| 4.3 公司结构分析 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 福建铭盛陶瓷有限公司战略抉择 | 第39-45页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| 5.2 公司战略分析与选择 | 第40-42页 |
| 5.3 公司差异化竞争战略的内容 | 第42-44页 |
| 5.4 公司发展战略的达成路径 | 第44-45页 |
| 第6章 福建铭盛陶瓷有限公司战略实施 | 第45-55页 |
| 6.1 公司战略的目标分解 | 第45-46页 |
| 6.2 战略实施的资源规划和配置 | 第46-49页 |
| 6.2.1 生产设备的转型升级 | 第47页 |
| 6.2.2 技术研发战略 | 第47页 |
| 6.2.3 营销策略和营销网络的互联网化 | 第47-48页 |
| 6.2.4 人力资源管理策略 | 第48-49页 |
| 6.3 战略实施的组织结构与设计 | 第49-50页 |
| 6.4 战略实施的支持系统 | 第50-53页 |
| 6.4.1 企业文化建设 | 第50-52页 |
| 6.4.2 品牌战略 | 第52页 |
| 6.4.3 资本运作战略 | 第52-53页 |
| 6.5 战略实施的反馈与控制 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 总结 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
