| 摘要 | 第9-10页 |
| 英文摘要 | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2 相关概念界定和基础理论 | 第21-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 战略联盟 | 第21-22页 |
| 2.1.2 战略联盟稳定性 | 第22-23页 |
| 2.2 研究的基础理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 产业集群理论 | 第24页 |
| 2.2.3 资源基础理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 价值链理论 | 第25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 黑龙江省大豆加工产业战略联盟的现状及存在问题 | 第26-33页 |
| 3.1 黑龙江省大豆加工产业战略联盟发展的现状 | 第26-30页 |
| 3.1.1 黑龙江省大豆加工产业的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 黑龙江省大豆加工产业战略联盟的总体概况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 黑龙江省大豆加工产业战略联盟取得的成效 | 第28-30页 |
| 3.2 黑龙江省大豆加工产业战略联盟存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 联盟缺乏资金支持 | 第30页 |
| 3.2.2 联盟类型单一 | 第30页 |
| 3.2.3 联盟管理机制不完善 | 第30-31页 |
| 3.2.4 联盟内部文化杂乱 | 第31页 |
| 3.2.5 联盟利益分配不均 | 第31页 |
| 3.2.6 联盟内部成员缺乏向心力 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 黑龙江省大豆加工产业战略联盟稳定性影响因素分析 | 第33-38页 |
| 4.1 外部环境因素分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第33页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 市场因素分析 | 第34页 |
| 4.2 联盟内部因素分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 成员匹配性分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 组织文化分析 | 第35页 |
| 4.2.3 资源依赖程度分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 利益分配机制分析 | 第36页 |
| 4.2.5 内部管理水平分析 | 第36页 |
| 4.2.6 专用性资产投入分析 | 第36页 |
| 4.2.7 信息沟通及共享程度分析 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 5 基于AHP-FCE模型的黑龙江省大豆加工产业战略联盟稳定性评价 | 第38-47页 |
| 5.1 构建AHP-FCE模型的基本步骤 | 第38-41页 |
| 5.1.1 定义评估因素和评语集 | 第38页 |
| 5.1.2 确定指标权重 | 第38-40页 |
| 5.1.3 构建模糊关系 | 第40-41页 |
| 5.2 黑龙江省大豆加工产业战略联盟稳定性评价模型的应用 | 第41-46页 |
| 5.3 结果与分析 | 第46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 6 提高黑龙江省大豆加工产业战略联盟稳定性的对策 | 第47-50页 |
| 6.1 建立联盟伙伴选择机制 | 第47页 |
| 6.2 明确联盟类型 | 第47页 |
| 6.3 加强联盟成员的文化融合 | 第47-48页 |
| 6.4 完善联盟内部协议 | 第48页 |
| 6.5 建立联盟内部成员信任机制 | 第48-49页 |
| 6.6 创建有效便捷的沟通机制 | 第49页 |
| 6.7 本章小结 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
