| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外茶叶产业发展状况 | 第9-12页 |
| 1.2.1 世界茶叶产业发展状况 | 第9页 |
| 1.2.2 国内茶叶产业发展状况 | 第9-11页 |
| 1.2.3 江西茶叶产业发展情况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究创新 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 安福武功山茶叶产业发展内外部环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1 安福武功山茶茶叶产业发展概况 | 第14页 |
| 2.2 武功山茶叶产业外部环境分析 | 第14-18页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 茶叶市场状况分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 茶叶行业市场竞争分析 | 第17-18页 |
| 2.3 武功山茶叶产业内部环境分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 基本生产要素分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 茶叶经营主体状况分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 武功山茶产业组织体系分析 | 第20-21页 |
| 3 安福武功山茶叶产业发展的SWOT分析及战略选择 | 第21-26页 |
| 3.1 优势分析 | 第21-22页 |
| 3.2 劣势分析 | 第22-23页 |
| 3.3 机会分析 | 第23-24页 |
| 3.4 威胁分析 | 第24-25页 |
| 3.5 安福武功山茶叶发展战略的SWOT矩阵模式和战略选择 | 第25-26页 |
| 4 安福武功山茶叶产业发展存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.1 企业生产规模偏小，茶园基础建设薄弱 | 第26页 |
| 4.2 茶叶加工条件有限，科技含量偏低 | 第26页 |
| 4.3 人力资源结构不合理，管理水平低下 | 第26-27页 |
| 4.4 品牌宣传力不够，缺乏知名度 | 第27页 |
| 4.5 缺乏资源有效整合，产业带动不足 | 第27页 |
| 4.6 产品营销模式单一，多元化程度不高 | 第27-28页 |
| 5 区域性小型茶企业成功发展案例分析 | 第28-31页 |
| 5.1 安吉白茶简介 | 第28-29页 |
| 5.2 安吉白茶发展和产业建设概况 | 第29页 |
| 5.3 安吉白茶成功发展经验 | 第29-31页 |
| 6 安福武功山茶叶产业发展战略实施对策和措施 | 第31-36页 |
| 6.1 加大资金投入，落实优惠政策 | 第31页 |
| 6.2 发展生态有机绿茶，提升产品科技含量 | 第31-32页 |
| 6.3 依靠科技创新，挖掘茶叶全面价值 | 第32页 |
| 6.4 加强人力资源管理，重新激发企业活力 | 第32-33页 |
| 6.5 旅游+茶文化，以产业带动产业发展 | 第33-34页 |
| 6.6 拓宽营销渠道，扩大国内市场 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |