| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 物流成本核算研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 物流成本控制研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 物流成本控制相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 物流成本理论学说 | 第19-21页 |
| 2.1.1 冰山学说 | 第19-20页 |
| 2.1.2 效益背反学说 | 第20页 |
| 2.1.3 第三利润源学说 | 第20-21页 |
| 2.2 物流成本控制老三论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 系统论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 控制论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 信息论 | 第24-26页 |
| 第3章 益晶机器物流成本控制现状 | 第26-35页 |
| 3.1 公司物流情况介绍 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司物流流程 | 第27-29页 |
| 3.2 公司物流成本构成 | 第29-32页 |
| 3.2.1 基于功能的物流成本构成 | 第29-31页 |
| 3.2.2 基于支付形态的物流成本构成 | 第31-32页 |
| 3.3 物流成本控制体系现状 | 第32-35页 |
| 第4章 益晶机器物流成本控制问题及原因 | 第35-43页 |
| 4.1 物流成本控制管理决策层问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业缺乏物流成本控制意识 | 第35-36页 |
| 4.1.2 物流成本效益背反严重 | 第36页 |
| 4.2 物流成本控制业务操作层问题 | 第36-37页 |
| 4.2.1 运输管理效率低下 | 第36-37页 |
| 4.2.2 仓储成本居高不下 | 第37页 |
| 4.3 物流成本控制财务处理层问题 | 第37-39页 |
| 4.3.1 物流成本核算不科学 | 第37-39页 |
| 4.3.2 按部门考核与成本控制环节脱节 | 第39页 |
| 4.4 原因分析 | 第39-43页 |
| 4.4.1 缺乏专业的物流管理人才 | 第39页 |
| 4.4.2 物流成本战略控制体系未形成 | 第39-40页 |
| 4.4.3 第三方物流未引起重视 | 第40-41页 |
| 4.4.4 仓储管理存在隐患 | 第41页 |
| 4.4.5 物流成本核算目的不明确 | 第41-42页 |
| 4.4.6 现行会计制度在物流成本核算上存在缺陷 | 第42-43页 |
| 第5章 益晶机器物流成本控制改进措施 | 第43-58页 |
| 5.1 管理决策层的改进措施 | 第43-47页 |
| 5.1.1 提高物流成本管理意识 | 第43-44页 |
| 5.1.2 建立物流成本战略控制系统 | 第44-47页 |
| 5.2 业务操作层的改进措施 | 第47-51页 |
| 5.2.1 提高物流外包所占比率 | 第47-49页 |
| 5.2.2 采用ABC分类法和供应链管理法进行仓储管理 | 第49-51页 |
| 5.3 财务处理层的改进措施 | 第51-58页 |
| 5.3.1 引进作业成本法进行物流成本核算 | 第51-57页 |
| 5.3.2 建立合理的物流成本绩效考核机制 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |