| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理的实施 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效管理的工具 | 第19-21页 |
| 第3章 中建一局房地产公司绩效管理分析 | 第21-26页 |
| 3.1 中建一局房地产公司绩效管理状况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第21页 |
| 3.1.2 考核方式与考核内容 | 第21-22页 |
| 3.1.3 考核评分与考核等级 | 第22-23页 |
| 3.1.4 考核结果的反馈与申诉 | 第23页 |
| 3.1.5 考核结果的应用 | 第23页 |
| 3.2 中建一局房地产公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 绩效管理与战略实施相脱节 | 第23-24页 |
| 3.2.2 短期绩效与长期绩效不统一 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核的指标体系不科学 | 第24页 |
| 3.2.4 绩效考核的实施周期不合理 | 第24-25页 |
| 3.2.5 绩效管理不能形成有效闭环 | 第25页 |
| 3.2.6 绩效管理仅是奖金分配手段 | 第25-26页 |
| 第4章 中建一局房地产公司绩效管理体系设计 | 第26-48页 |
| 4.1 绩效管理的组织机构设置 | 第26-27页 |
| 4.2 绩效考核工具的选取 | 第27-28页 |
| 4.3 绩效管理的分类方式 | 第28-31页 |
| 4.4 绩效指标的分解方法 | 第31-38页 |
| 4.4.1 战略目标分解 | 第31-33页 |
| 4.4.2 下属经营机构目标分解 | 第33-35页 |
| 4.4.3 部门层指标分解 | 第35-38页 |
| 4.5 绩效考核的评价方法 | 第38-42页 |
| 4.5.1 量化KPI指标评分说明 | 第38-39页 |
| 4.5.2 量化节点计划指标评分说明 | 第39-40页 |
| 4.5.3 量化工作计划指标评分说明 | 第40页 |
| 4.5.4 周边绩效评价评分说明 | 第40-42页 |
| 4.5.5 专业评价评分说明 | 第42页 |
| 4.6 绩效考核结果应用 | 第42-48页 |
| 4.6.1 应用于绩效工资发放 | 第43-44页 |
| 4.6.2 应用于年度薪酬调整 | 第44-45页 |
| 4.6.3 应用于员工职业发展 | 第45页 |
| 4.6.4 应用于培训计划制定 | 第45-46页 |
| 4.6.5 应用于年度奖金分配 | 第46-48页 |
| 第5章 中建一局房地产公司绩效管理的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1 建立以绩效为导向的企业文化 | 第48页 |
| 5.2 完善激励约束机制 | 第48-49页 |
| 5.3 建立标准的绩效薪酬保障体系 | 第49页 |
| 5.4 优化权责利相统一的业务流程 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 6.1 主要研究成果 | 第50页 |
| 6.2 不足之处与进一步研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |