霹雳布袋戏商业模式研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 第二节 研究内容与研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 布袋戏发展环境分析 | 第14-24页 |
| 第一节 海峡两岸布袋戏发展现状 | 第14-19页 |
| 一 漳州布袋木偶戏的发展 | 第14-16页 |
| 二 台湾布袋戏的发展 | 第16-18页 |
| 三 海峡两岸布袋戏发展情况分析 | 第18-19页 |
| 第二节 互联网时代的文创产业 | 第19-20页 |
| 第三节 布袋戏的商业价值 | 第20-24页 |
| 一 木偶头雕刻技艺的多维度收藏价值 | 第21页 |
| 二 木偶整体造型的商业价值 | 第21-22页 |
| 三 布袋戏的内容价值 | 第22-24页 |
| 第三章 布袋戏客户价值与市场开发 | 第24-44页 |
| 第一节 客户细分与价值主张 | 第24-34页 |
| 一 问卷设计与发放、回收情况 | 第25-26页 |
| 二 受访客户群位置、性别等特征分布分析 | 第26-28页 |
| 三 受访客户群与霹雳布袋戏的接触程度分析 | 第28-30页 |
| 四 霹雳布袋戏对受访客户群的吸引因素分析 | 第30-33页 |
| 五 客户细分与价值主张 | 第33-34页 |
| 第二节 渠道建设 | 第34-40页 |
| 一 传统宣发渠道——音像制品租售与电视宣传 | 第35-36页 |
| 二 沟通渠道——现场互动活动等 | 第36-37页 |
| 三 特殊渠道——电影 | 第37页 |
| 四 新兴渠道建设——互联网平台 | 第37-38页 |
| 五 区域渠道建设——上海子公司、台日合拍片 | 第38-40页 |
| 第三节 客户关系 | 第40-44页 |
| 一 霹雳公司客户关系 | 第40-41页 |
| 二 观众期待的客户关系 | 第41-44页 |
| 第四章 布袋戏盈利模式与剧集制作 | 第44-56页 |
| 第一节 盈利模式——收入来源与成本结构 | 第44-49页 |
| 一 整体收入来源与占比分析 | 第44-45页 |
| 二 各业务线收入及市场潜力分析 | 第45-47页 |
| 三 各区域市场收入来源及占比分析 | 第47-48页 |
| 四 霹雳公司成本结构分析 | 第48-49页 |
| 第二节 剧集制作与发行 | 第49-56页 |
| 一 内容制作 | 第50-53页 |
| 二 宣传发行 | 第53-56页 |
| 第五章 布袋戏商业模式创新及其启示 | 第56-66页 |
| 第一节 布袋戏的商业模式创新 | 第56-59页 |
| 第二节 布袋戏的启示 | 第59-66页 |
| 一 “受众”联系方式的转变 | 第59-60页 |
| 二 网络环境下的社群营销 | 第60-62页 |
| 三 品牌塑造 | 第62-63页 |
| 四 盈利模式的多样化 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录《霹雳布袋戏》戏迷满意度调查问卷及答卷情况 | 第68-76页 |
| 个人简历 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
