摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
第一节 研究背景 | 第10-11页 |
第二节 研究意义 | 第11页 |
一、理论意义 | 第11页 |
二、实践意义 | 第11页 |
第三节 国内外发展战略研究现状 | 第11-15页 |
一、国外发展战略研究现状 | 第11-13页 |
二、国内发展战略研究现状 | 第13-15页 |
第四节 研究方法 | 第15页 |
一、文献分析法 | 第15页 |
二、案例研究法 | 第15页 |
三、定性与定量分析研究法 | 第15页 |
第五节 研究内容及技术路线 | 第15-18页 |
一、研究内容 | 第15-16页 |
二、研究技术路线 | 第16-18页 |
第二章 云南ABD园艺有限公司外部环境分析 | 第18-37页 |
第一节 云南ABD园艺有限公司宏观环境分析 | 第18-25页 |
一、政策因素分析 | 第18-20页 |
二、经济因素分析 | 第20-22页 |
三、社会因素分析 | 第22-24页 |
四、技术因素分析 | 第24-25页 |
第二节 云南ABD园艺有限公司行业环境分析 | 第25-29页 |
一、国外花卉产业发展现状 | 第25-26页 |
二、国内花卉产业发展现状 | 第26-27页 |
三、云南花卉产业发展趋势 | 第27-29页 |
第三节 花卉行业竞争分析 | 第29-33页 |
一、行业内竞争者分析 | 第29-31页 |
二、新进入者威胁分析 | 第31-32页 |
三、替代品的威胁分析 | 第32页 |
四、购买商讨价还价能力分析 | 第32-33页 |
五、供应商讨价还价能力分析 | 第33页 |
第四节 云南ABD园艺有限公司外部因素评价(EFE)矩阵 | 第33-37页 |
一、建立EFE的方法 | 第34页 |
二、云南ABD园艺有限公司外部因素评价(EFE)矩阵 | 第34-37页 |
第三章 云南ABD园艺有限公司内部环境分析 | 第37-43页 |
第一节 云南ABD园艺有限公司概述 | 第37页 |
第二节 云南ABD园艺有限公司资源能力分析 | 第37-40页 |
一、人力资源能力分析 | 第37页 |
二、管理能力分析 | 第37-39页 |
三、财务能力分析 | 第39-40页 |
四、营销能力分析 | 第40页 |
第三节 云南ABD园艺有限公司的内部因素评价(IFE)矩阵 | 第40-43页 |
一、建立IFE矩阵的方法 | 第40-41页 |
二、云南ABD园艺有限公司内部因素评价(IFE)矩阵 | 第41-43页 |
第四章 云南ABD园艺有限公司的SWOT综合分析 | 第43-50页 |
第一节 优势分析 | 第43-44页 |
一、人才优势 | 第43页 |
二、技术优势 | 第43页 |
三、管理优势 | 第43-44页 |
四、产品和市场优势 | 第44页 |
五、可持续发展优势 | 第44页 |
第二节 劣势分析 | 第44-45页 |
一、业务范围受限 | 第44页 |
二、创新能力较弱 | 第44-45页 |
三、物流体系不完善 | 第45页 |
第三节 威胁分析 | 第45-46页 |
一、国内外市场的竞争日益激烈 | 第45页 |
二、花卉品种培育的自主知识产权 | 第45-46页 |
第四节 机会分析 | 第46-48页 |
一、花卉生产从发达国家向发展中国家转移 | 第46页 |
二、花卉消费的市场空间不断扩大 | 第46-47页 |
三、中国东盟自由贸易区的建立 | 第47-48页 |
第五节 SWOT战略分析图 | 第48-50页 |
一、SWOT矩阵 | 第48页 |
二、云南ABD园艺有限公司SWOT矩阵 | 第48-50页 |
第五章 云南ABD园艺有限公司的战略选择及制定 | 第50-58页 |
第一节 云南ABD园艺有限公司的发展愿景及使命 | 第50页 |
第二节 云南ABD园艺有限公司的战略目标 | 第50-51页 |
第三节 云南ABD园艺有限公司的战略选择 | 第51-58页 |
一、基于SWOT矩阵的战略分析 | 第51-52页 |
二、云南ABD园艺有限公司的战略选择 | 第52-55页 |
三、云南ABD园艺有限公司的经营战略和资源战略 | 第55-58页 |
第六章 云南ABD园艺有限公司的战略实施和保障 | 第58-62页 |
一、建立高效率的运作模式和人性化的企业文化 | 第58-59页 |
二、建立激励与约束机制 | 第59-60页 |
三、加强人才培养 | 第60-61页 |
四、形成技术创新机制 | 第61-62页 |
第七章 研究结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |