| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 四、研究中的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第一章 相关基础概念 | 第15-21页 |
| 第一节 支付与支付系统 | 第15-18页 |
| 一、支付 | 第15-17页 |
| 二、支付系统 | 第17-18页 |
| 第二节 内部控制 | 第18-20页 |
| 一、涵义 | 第18-19页 |
| 二、基本原则 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 A金融电子结算中心H综合业务系统运营现状 | 第21-45页 |
| 第一节H综合业务系统简介 | 第21-25页 |
| 一、H综合业务系统三大业务平台 | 第22-24页 |
| 二、H综合业务系统建设的优势 | 第24-25页 |
| 第二节H综合业务系统的运行与内部风险管控 | 第25-39页 |
| 一、H综合业务系统的业务种类及其运行 | 第25-37页 |
| 二、H综合业务系统的内部风险管控 | 第37-39页 |
| 第三节H综合业务系统的参与者及其业务开展情况 | 第39-43页 |
| 一、H综合业务系统的参与者情况 | 第39-41页 |
| 二、H综合业务系统参与者的业务开展情况 | 第41-43页 |
| 第四节H综合业务系统对银行业金融机构产生的影响 | 第43-44页 |
| 一、H综合业务系统带来的机遇 | 第43-44页 |
| 二、H综合业务系统带来的挑战 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 A金融电子结算中心H综合业务系统存在的主要问题与风险 | 第45-53页 |
| 第一节 系统参与者数量少 | 第45-47页 |
| 一、直接参与者数量少 | 第45-46页 |
| 二、业务回路不畅 | 第46-47页 |
| 第二节 部分业务开展困难 | 第47-49页 |
| 一、实时借记业务开展困难 | 第47-49页 |
| 二、跨行通存与跨行通兑业务开展困难 | 第49页 |
| 第三节 内部管理存在风险 | 第49-52页 |
| 一、存在的主要风险类别 | 第49-50页 |
| 二、存在运行风险的成因分析 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 国内综合业务系统建设与管理的经验借鉴 | 第53-60页 |
| 第一节 深圳金融结算系统建设的经验借鉴 | 第53-55页 |
| 一、深圳金融结算系统简介 | 第53-55页 |
| 二、深圳金融结算系统建设经验借鉴 | 第55页 |
| 第二节 云南省支付结算综合业务系统管理的经验借鉴 | 第55-59页 |
| 一、云南省支付结算综合业务系统及内控制度简介 | 第56-58页 |
| 二、云南省支付结算综合业务系统内控制度管理经验借鉴 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 A金融电子结算中心H综合业务系统优化的对策建议 | 第60-65页 |
| 第一节 吸引参与者提供优质服务 | 第60-61页 |
| 一、给予接入系统参与者优惠政策及技术支持 | 第60页 |
| 二、做好上线银行的服务工作 | 第60-61页 |
| 第二节 改善业务推广困境 | 第61页 |
| 一、推动实时借记业务的开展 | 第61页 |
| 二、推动跨行通存与跨行通兑业务的开展 | 第61页 |
| 第三节 加强内部控制管理 | 第61-64页 |
| 一、加强技术管理 | 第61-63页 |
| 二、加强业务操作管理 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
