| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究对象 | 第12-13页 |
| 1.2 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2.1 会展经济成为新的经济增长点 | 第13页 |
| 1.2.2 世界展览业的发展 | 第13页 |
| 1.2.3 中国会展业面临各种新的挑战 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及论文框架 | 第15-16页 |
| 1.5 现有的研究基础 | 第16-24页 |
| 1.5.1 国内、外会展业研究概况 | 第16-19页 |
| 1.5.2 金融危机的相关研究 | 第19-21页 |
| 1.5.3 战略研究文献综述 | 第21-24页 |
| 第2章 GJ公司外部环境分析 | 第24-43页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 2.1.1 政治因素:即政治与法律环境 | 第25-26页 |
| 2.1.2 济因素 | 第26-28页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 2.1.4 科学技术环境 | 第29页 |
| 2.2 产业结构分析 | 第29-40页 |
| 2.2.1 产业经济特征分析 | 第29-33页 |
| 2.2.2 竞争分析 | 第33-40页 |
| 2.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第40-43页 |
| 第3章 GJ公司内部资源与能力分析 | 第43-53页 |
| 3.1 GJ公司状况 | 第43-50页 |
| 3.1.1 运营状况 | 第43-45页 |
| 3.1.2 展览价值链 | 第45-47页 |
| 3.1.3 公司市场营销能力 | 第47-48页 |
| 3.1.4 公司的组织管理能力 | 第48-49页 |
| 3.1.5 公司人力资源状况 | 第49页 |
| 3.1.6 信息技术应用能力 | 第49-50页 |
| 3.2 内部优势与劣势(IFE矩阵) | 第50-53页 |
| 第4章 GJ公司金融危机下的发展策略 | 第53-77页 |
| 4.1 GJ公司的SWOT分析 | 第53-55页 |
| 4.1.1 GJ公司SWOT分析矩阵 | 第53-55页 |
| 4.1.2 GJ公司SWOT分析的发展备选方案 | 第55页 |
| 4.2 GJ公司战略方案选择 | 第55-60页 |
| 4.2.1 GJ公司发展战略的基础选择 | 第56-57页 |
| 4.2.2 GJ公司发展战略的力度选择 | 第57-58页 |
| 4.2.3 GJ公司发展方案策略选择研究 | 第58-60页 |
| 4.3 GJ公司金融危机下发展策略研究 | 第60-72页 |
| 4.3.1 提升核心竞争力,加强品牌建设,实行差异化策略 | 第60-62页 |
| 4.3.2 降低办展成本,实行低成本策略 | 第62-66页 |
| 4.3.3 提高增值服务 | 第66-69页 |
| 4.3.4 系统性收缩与重点扩张并举的策略 | 第69-72页 |
| 4.4 发展策略实施相关问题探讨 | 第72-77页 |
| 4.4.1 GJ公司组织结构调整问题 | 第72-74页 |
| 4.4.2 人力资源管理和薪酬制度问题 | 第74-76页 |
| 4.4.3 企业文化建设问题 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |