摘要 | 第2-3页 |
ABSTRACT | 第3页 |
导言 | 第6-9页 |
(1) 选题背景与研究目的 | 第6-7页 |
(2) 论文主体结构框架 | 第7-8页 |
(3) 研究方法与参考资料 | 第8-9页 |
第一章:政策网络理论的兴起 | 第9-18页 |
1.1 政策网络的基本概念 | 第9-12页 |
1.1.1 政策网络兴起的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 政策网络基本概念和特征 | 第10-12页 |
1.1.3 政策网络的特征 | 第12页 |
1.2 政策网络的理论流派 | 第12-14页 |
1.2.1 微观层面的美国流派 | 第12-13页 |
1.2.2 中观层面的英国流派 | 第13页 |
1.2.3 宏观层面的德国流派 | 第13页 |
1.2.4 强调行动系统的法国学派 | 第13-14页 |
1.3 政策网络的类型 | 第14-16页 |
1.3.1 罗茨的政策网络类型 | 第14-15页 |
1.3.2 艾特金森与柯曼的模式 | 第15-16页 |
1.3.3 范华顿的分类 | 第16页 |
1.4 政策网络的意义与争议 | 第16-18页 |
第二章:当代地方治理变迁中的NGO 发展与政策网络形成 | 第18-22页 |
2.1 治理的含义 | 第18-20页 |
2.1.1 以善治为目标的治理 | 第18-19页 |
2.1.2 新公共管理背景下的治理 | 第19页 |
2.1.3 地方治理变迁 | 第19-20页 |
2.2 NGO 的发展 | 第20-22页 |
2.2.1 地方治理过程中NGO 的作用和功能 | 第20-21页 |
2.2.2 政府与NGO 的关系 | 第21页 |
2.2.3 探索NGO 政策网络管理模式 | 第21-22页 |
第三章:NGO 政策网络管理模式——自治型政策网络 | 第22-27页 |
3.1 自治型政策网络 | 第22-23页 |
3.2 自治型网络分析举隅:“美国城市健康倡议” | 第23-27页 |
3.2.1 背景和历史 | 第23页 |
3.2.2 组织机构 | 第23-24页 |
3.2.3 服务项目 | 第24-25页 |
3.2.4 分析 | 第25-27页 |
第四章:NGO 政策网络管理模式——主导型政策网络 | 第27-31页 |
4.1 主导型政策网络 | 第27-28页 |
4.2 主导型网络分析举隅:“美国国家与社区服务社团(委员会)” | 第28-31页 |
4.2.1 背景和历史 | 第28页 |
4.2.2 组织结构 | 第28-29页 |
4.2.3 服务项目实例 | 第29-30页 |
4.2.4 分析 | 第30-31页 |
第五章:NGO 政策网络管理模式——网络管理型政策网络 | 第31-35页 |
5.1 网络管理型政策网络 | 第31页 |
5.2 网络管理型网络分析举隅:“服务业员工国际工会” | 第31-35页 |
5.2.1 历史背景 | 第32页 |
5.2.2 组织结构 | 第32-33页 |
5.2.3 服务项目功能 | 第33-34页 |
5.2.4 分析 | 第34-35页 |
第六章:三类NGO 政策网络模式的结构分析 | 第35-41页 |
6.1 NGO 介入的政策网络结构分析 | 第36-38页 |
6.2 地方政府在NGO 政策网络中的政策行为分析 | 第38-40页 |
6.3 本章小结 | 第40-41页 |
第七章:启示——中国构建和谐社会的政策网络分析视角 | 第41-49页 |
7.1 需要NGO 介入的中国城市治理 | 第41-43页 |
7.2 NGO 城市治理的中国问题 | 第43-45页 |
7.3 上海城市治理中的枢纽型民间组织管理创新 | 第45-46页 |
7.4 用NGO 政策网络模式途径探讨民间治理的中国问题 | 第46-49页 |
参考文献 | 第49-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |