| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与需求 | 第10-17页 |
| 1.1.1 项目管理的发展 | 第10-11页 |
| 1.1.2 工程项目的管理模式 | 第11-13页 |
| 1.1.3 EPCM 项目模式的定义、管理构架和特点 | 第13-15页 |
| 1.1.4 精细化工类EPCM 项目的特点 | 第15页 |
| 1.1.5 进度控制在精细化工类EPCM 项目管理中的重要性 | 第15-16页 |
| 1.1.6 精细化工类EPCM 项目进度控制的研究需求 | 第16-17页 |
| 1.2 进度控制概念描述 | 第17-19页 |
| 1.2.1 项目进度控制定义 | 第17页 |
| 1.2.2 项目进度控制的常见术语 | 第17-18页 |
| 1.2.3 项目进度动态管理的概念 | 第18页 |
| 1.2.4 项目资源管理的概念 | 第18-19页 |
| 1.3 本论文研究意义 | 第19-20页 |
| 1.4 本论文研究框架 | 第20-21页 |
| 第二章 国内外研究现状分析 | 第21-31页 |
| 2.1 项目进度控制现状描述 | 第21-27页 |
| 2.1.1 项目进度控制技术的发展 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目进度控制的原理 | 第22-24页 |
| 2.1.3 项目进度控制的计划方法 | 第24-25页 |
| 2.1.4 项目进度的动态控制比较和分析 | 第25-27页 |
| 2.2 项目进度控制现状分析 | 第27-29页 |
| 2.2.1 现有项目进度控制研究内容的分类 | 第27页 |
| 2.2.2 进度控制与资源、成本及质量的关联研究 | 第27-28页 |
| 2.2.3 已有文献对本研究的参考意义 | 第28页 |
| 2.2.4 国内已有研究的不足 | 第28-29页 |
| 2.2.5 本论文的突破 | 第29页 |
| 2.3 本论文研究的内容 | 第29-31页 |
| 第三章 精细化工类EPCM 项目进度控制技术 | 第31-47页 |
| 3.1 精细化工类EPCM 项目进度控制的步骤 | 第31-33页 |
| 3.1.1 精细化工类EPCM 项目进度控制的步骤 | 第31-32页 |
| 3.1.2 资源管理在项目进度控制中的地位 | 第32-33页 |
| 3.1.3 精细化工类EPCM 项目进度控制的技术难点 | 第33页 |
| 3.2 精细化工类EPCM 项目进度战略目标和项目实施目标 | 第33-34页 |
| 3.3 以弹性的原则制定基准进度计划，从而确定项目实施目标 | 第34-36页 |
| 3.3.1 信息资料的收集 | 第35页 |
| 3.3.2 项目结构分解 | 第35页 |
| 3.3.3 以弹性的原则对项目任务时间估算 | 第35-36页 |
| 3.3.4 项目基准进度计划编制和项目实施目标的确定 | 第36页 |
| 3.4 精细化工类EPCM 项目实施过程的进度管理 | 第36-42页 |
| 3.4.1 在精细化工类EPCM 项目中实施进度动态管理 | 第36-37页 |
| 3.4.2 精细化工类EPCM 项目的动态管理步骤 | 第37-38页 |
| 3.4.3 项目进度动态管理关键步骤上的技术要点和措施 | 第38-42页 |
| 3.5 精细化工EPCM 项目实施过程的资源管理 | 第42-43页 |
| 3.5.1 把人力资源作为项目资源管理的主要因素 | 第42-43页 |
| 3.5.2 对项目人力资源进行动态管理的体现 | 第43页 |
| 3.6 技术可行性分析 | 第43-47页 |
| 第四章 精细化工类EPCM 项目进度动态控制流程 | 第47-55页 |
| 4.1 精细化工类EPCM 项目的进度动态控制的流程 | 第47-48页 |
| 4.1.1 此类项目的进度动态控制详细流程描述 | 第47页 |
| 4.1.2 对项目实施过程产生干扰的因素 | 第47-48页 |
| 4.2 精细化工类EPCM 项目进度动态控制模型 | 第48-50页 |
| 4.2.1 模型的建立 | 第48-49页 |
| 4.2.2 模型中步骤说明 | 第49-50页 |
| 4.3 本模型的项目任务调整的功能与方法 | 第50-53页 |
| 4.3.1 项目进度优化的定义 | 第50页 |
| 4.3.2 本模型中建立在甘特图与前导图法结合分析法上的项目任务调整 | 第50-51页 |
| 4.3.3 项目进度优化的调整方法 | 第51-53页 |
| 4.4 技术先进性分析 | 第53-55页 |
| 第五章 应用实例验证 | 第55-84页 |
| 5.1 项目概况 | 第55-56页 |
| 5.1.1 项目背景 | 第55页 |
| 5.1.2 项目规模 | 第55-56页 |
| 5.2 项目进度实施目标的确定 | 第56-59页 |
| 5.2.1 客户的进度战略目标和对实施目标的愿望 | 第56页 |
| 5.2.2 项目实施目标的分析 | 第56-57页 |
| 5.2.3 弹性原则下制定的项目基准计划和确定的进度实施目标 | 第57-58页 |
| 5.2.4 项目实施结果证明了弹性原则下制定的项目基准计划和进度实施目标的科学性 | 第58-59页 |
| 5.3 项目动态管理模型和动态监测措施的建立 | 第59-61页 |
| 5.3.1 项目进度动态管理模型 | 第59页 |
| 5.3.2 项目进度动态监测的措施 | 第59-61页 |
| 5.4 项目动态管理模型在项目设计阶段对干扰事件的有效处理和控制 | 第61-70页 |
| 5.4.1 应用动态管理模型对项目干扰事件进行处理 | 第61-69页 |
| 5.4.2 项目动态管理模型在该事例中的有效性和先进性 | 第69-70页 |
| 5.5 项目施工阶段的项目进度的调配和控制 | 第70-80页 |
| 5.5.1 应用甘特图结合前导图法对基准计划的关键路径和非关键路径进行分析 | 第70-73页 |
| 5.5.2 基于固定进度目标下的资源优化调整事例 | 第73-76页 |
| 5.5.3 基于工期缩短的进度优化调整事例 | 第76-79页 |
| 5.5.4 进度调整事例对该项目进度控制的效果和意义 | 第79-80页 |
| 5.6 项目的结束 | 第80-82页 |
| 5.7 验证效果分析 | 第82-84页 |
| 第六章 总结与展望 | 第84-86页 |
| 6.1 总结 | 第84-85页 |
| 6.2 展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第89页 |
