农业银行临淄支行竞争战略研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.2.1 银行业发展概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 银行业的发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.2.3 中国农业银行发展现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和思路 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.2 迈克尔·波特的一般竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2.3 阿诺德·哈克斯的三角模型竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 3 临淄农行外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 总体环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 技术环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 政策法律环境 | 第22-23页 |
| 3.2 临淄农行所处的商业银行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第25页 |
| 3.2.3 客户分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 行业现有竞争状况分析 | 第26页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第26-27页 |
| 3.3 临淄农行竞争者分析 | 第27-29页 |
| 3.4 面临的机会和威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.1 主要的机会 | 第29-30页 |
| 3.4.2 主要的威胁 | 第30页 |
| 3.5 本章小节 | 第30-31页 |
| 4 临淄农行内部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 资源分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 人员素质及结构 | 第31-32页 |
| 4.1.2 品牌知名度 | 第32页 |
| 4.1.3 管理制度 | 第32-33页 |
| 4.1.4 经营资源情况 | 第33-34页 |
| 4.2 能力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 金融产品创新能力 | 第34-35页 |
| 4.2.2 市场营销能力 | 第35页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第35-36页 |
| 4.2.4 盈利能力 | 第36页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 主要的优势 | 第36-37页 |
| 4.3.2 主要的劣势 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 临淄农行竞争战略选择 | 第39-50页 |
| 5.1 一般竞争战略的选择 | 第39-44页 |
| 5.1.1 成本领先战略 | 第39-41页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.1.3 集中化战略 | 第42-44页 |
| 5.2 阿诺德·哈克斯的三角模型竞争战略选择 | 第44-47页 |
| 5.2.1 最佳产品战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 客户解决方案战略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 系统锁定战略 | 第46-47页 |
| 5.3 临淄农行竞争战略的选择 | 第47-49页 |
| 5.3.1 一般竞争战略角度 | 第47-49页 |
| 5.3.2 阿诺德·哈克斯的三角模型竞争战略角度 | 第49页 |
| 5.4 本章小节 | 第49-50页 |
| 6 临淄农行竞争战略的实施 | 第50-55页 |
| 6.1 面向市场需求，优化组织体系 | 第50页 |
| 6.2 加大人力资源开发 | 第50-51页 |
| 6.3 加大优质服务力度，创建临淄农行的服务品牌 | 第51-52页 |
| 6.4 加强企业文化建设，创建学习型组织 | 第52页 |
| 6.5 发挥信贷政策优势，做大做强企业客户 | 第52-53页 |
| 6.6 加强成本管理 | 第53页 |
| 6.7 加强内部管理，降低操作风险 | 第53-54页 |
| 6.8 本章小节 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 文献参考 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
