| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的原因及研究目的 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路、方法与创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源激励机制概述 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源激励机制的含义及要素 | 第14-16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-19页 |
| 2.3 国内外人力资源激励机制现状 | 第19-21页 |
| 第3章 HBTX公司人力资源现状及当前激励机制存在的问题 | 第21-27页 |
| 3.1 HBTX公司人力资源的规模结构及需求预测 | 第21-23页 |
| 3.2 HBTX公司人力资源管理面临的有利和不利因素 | 第23-24页 |
| 3.2.1 有利因素 | 第23页 |
| 3.2.2 不利因素 | 第23-24页 |
| 3.2.3 人力资源状况分析和发展思路 | 第24页 |
| 3.3 HBTX公司人力资源激励机制存在的问题 | 第24-27页 |
| 第4章 HBTX公司人力资源激励机制的对策建议 | 第27-46页 |
| 4.1 HBTX公司人力资源激励机制设计的目标 | 第27-28页 |
| 4.2 HBTX公司人力资源激励机制的构建原则 | 第28-29页 |
| 4.3 有形激励 | 第29-41页 |
| 4.3.1 合理确定薪酬分配模式和奖金系数 | 第29-30页 |
| 4.3.2 推行员工岗位绩效考核办法 | 第30-32页 |
| 4.3.3 推行风险抵押金制度 | 第32-34页 |
| 4.3.4 推行专项福利待遇制度 | 第34-35页 |
| 4.3.5 推行额外多重奖励制度 | 第35-36页 |
| 4.3.6 推行额外单项奖励制度 | 第36-38页 |
| 4.3.7 推行员工贵任追究制度 | 第38-41页 |
| 4.4 无形激励 | 第41-46页 |
| 4.4.1 职业生涯设计 | 第41-42页 |
| 4.4.2 搭建平台 | 第42页 |
| 4.4.3 文化激励 | 第42-43页 |
| 4.4.4 培训激励 | 第43-44页 |
| 4.4.5 荣誉激励 | 第44页 |
| 4.4.6 情感激励 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |