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万达广场项目进度计划与控制研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
序言第9-13页
1 引言第13-23页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究综述第15-19页
        1.2.1 国外研究综述第15-17页
        1.2.2 国内研究综述第17-19页
    1.3 本文研究的方法和思路第19-23页
        1.3.1 论文研究方法第19-20页
        1.3.2 技术线路与研究思路第20-23页
2 万达项目计划管理模式研究第23-31页
    2.1 权责2条线第23-25页
        2.1.1 纵向强管控第23-24页
        2.1.2 横向强协同第24-25页
    2.2 流程3要点第25-26页
        2.2.1 编制方式合理第25页
        2.2.2 调整规则清晰第25-26页
        2.2.3 调整程序严格第26页
    2.3 业务4前置第26-27页
        2.3.1 团队组建前置第26-27页
        2.3.2 设计前置第27页
        2.3.3 报建超常规第27页
        2.3.4 招标前置第27页
    2.4 考核2个灯第27-29页
        2.4.1 考核主体第27-29页
        2.4.2 红黄灯处理第29页
    2.5 本章小结第29-31页
3 万达广场项目进度计划第31-47页
    3.1 万达广场项目基本情况分析第31-34页
        3.1.1 项目介绍第31-32页
        3.1.2 项目建设难点及目标第32-33页
        3.1.3 万达广场项目计划编制特点第33-34页
    3.2 万达广场项目进度计划制定第34-43页
        3.2.1 项目WBS分解第34-37页
        3.2.2 工作先后关系确定第37页
        3.2.3 参数估算及计划编制第37-40页
        3.2.4 项目进度计划网络图第40-42页
        3.2.5 项目资源均衡第42-43页
    3.3 万达广场项目标准工期及穿插第43-46页
        3.3.1 项目开工前阶段第43-44页
        3.3.2 基础工程阶段第44-45页
        3.3.3 主体结构施工阶段第45-46页
    3.4 本章小结第46-47页
4 万达广巧进度控制第47-69页
    4.1 项目进度控制管理要求第47-50页
        4.1.1 建立完善的进度管理体系第47页
        4.1.2 建立例会制度第47-48页
        4.1.3 构建计划模块化信息系统第48页
        4.1.4 加强进度控制的落实第48-49页
        4.1.5 缩短前期工作时间第49-50页
    4.2 万达广场项目进度控制方法第50-54页
        4.2.1 计划三级管理逐级跟踪第50页
        4.2.2 计划系统跟踪提醒进度检查第50-52页
        4.2.3 严格计划调整程序层层加码传递压力第52页
        4.2.4 严格考核制度第52-54页
    4.3 万达广场项目动态监控第54-64页
        4.3.1 进度控制管理系统第55-56页
        4.3.2 进度计划动态监控流程第56-57页
        4.3.3 项目实施过程中的动态监控第57-59页
        4.3.4 进度检查与纠偏第59-63页
        4.3.5 进度偏差拖延问题的措施第63-64页
    4.4 万达广场项目进度保障措施第64-67页
        4.4.1 项目施工组织保障措施第64-65页
        4.4.2 项目施工的技术保障措施第65页
        4.4.3 资源投入的保障措施第65-67页
        4.4.4 施工安全保障措施第67页
        4.4.5 其他保障措施第67页
    4.5 本章小结第67-69页
5 结论第69-71页
参考文献第71-73页
附录A第73-83页
附录B第83-97页
附录C第97-101页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第101-105页
学位论文数据集第105页

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