| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 土地整理项目成本管理的基础理论 | 第17-25页 |
| 2.1 土地整理项目的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 土地整理的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 土地整理项目的流程及参与的主体 | 第17-18页 |
| 2.2 土地整理项目成本管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 土地整理项目成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 土地整理项目的成本构成 | 第18页 |
| 2.2.3 土地整理项目企业成本管理工作体系 | 第18-19页 |
| 2.2.4 土地整理项目成本管理的特殊性 | 第19-20页 |
| 2.3 土地整理项目成本管理方法 | 第20-25页 |
| 2.3.1 挣值法 | 第20-23页 |
| 2.3.2 目标成本法 | 第23页 |
| 2.3.3 因素分析法 | 第23-25页 |
| 第3章 NK集团土地整理项目的成本管理现状及存在问题 | 第25-30页 |
| 3.1 NK集团简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 NK集团概况 | 第25页 |
| 3.1.2 NK集团主营业务模式 | 第25页 |
| 3.1.3 NK集团土地整理项目成本管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2 NK集团土地整理项目的成本管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 融资规模及债务期限不合理 | 第27页 |
| 3.2.2 企业成本管理体制薄弱 | 第27-28页 |
| 3.2.3 缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系 | 第28-30页 |
| 第4章 NK集团A地块项目成本管理优化方案设计 | 第30-53页 |
| 4.1 A地块项目基本情况简介 | 第30页 |
| 4.2 A地块项目成本管理组织机构 | 第30-33页 |
| 4.2.1 组织建设 | 第30-31页 |
| 4.2.2 职责划分 | 第31-33页 |
| 4.3 A地块项目成本管理原则 | 第33-34页 |
| 4.3.1 全面介入原则 | 第33-34页 |
| 4.3.2 动态控制原则 | 第34页 |
| 4.3.3 目标管理原则 | 第34页 |
| 4.4 A地块项目成本计划 | 第34-36页 |
| 4.4.1 总成本目标的确定 | 第34-35页 |
| 4.4.2 总成本目标分解 | 第35页 |
| 4.4.3 编制项目成本计划 | 第35-36页 |
| 4.5 A地块项目全过程成本控制 | 第36-49页 |
| 4.5.1 企业融资阶段 | 第37-39页 |
| 4.5.2 前期设计和测算阶段 | 第39-41页 |
| 4.5.3 拆迁安置补偿阶段 | 第41-44页 |
| 4.5.4 基础设施建设阶段 | 第44-48页 |
| 4.5.5 土地交付阶段 | 第48-49页 |
| 4.6 A地块项目成本分析 | 第49-50页 |
| 4.7 A地块项目成本考核 | 第50-53页 |
| 4.7.1 考核体系 | 第50-51页 |
| 4.7.2 考核方案设计 | 第51-53页 |
| 第5章 改善NK集团土地整理项目成本管理的措施 | 第53-56页 |
| 5.1 掌握宏观和微观经济政策的动向从而规避政策风险 | 第53页 |
| 5.2 加强企业整体的成本控制意识 | 第53-54页 |
| 5.3 合理安排融资规模及债务期限结构 | 第54-55页 |
| 5.3.1 强化资金管理 | 第54页 |
| 5.3.2 制定科学合理的开发计划 | 第54页 |
| 5.3.3 合理确定融资结构 | 第54-55页 |
| 5.4 进行多层次的项目成本管理 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
