| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 生产预算管理在油气生产领域应用现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究思路与主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 理论方法综述 | 第12-25页 |
| 2.1 预算以及全面预算管理的基本概念及内容 | 第12-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的基本方式方法 | 第20-21页 |
| 2.2 生产预算与全面预算管理的关系 | 第21-23页 |
| 2.3 油藏经营管理与生产预算管理 | 第23-25页 |
| 第3章 东北油气分公司生产预算管理现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 东北油气分公司简介 | 第25页 |
| 3.2 东北油气分公司的生产预算管理现状 | 第25-34页 |
| 3.2.1 东北油气分公司全面预算管理现状 | 第25-32页 |
| 3.2.2 东北油气分公司生产预算管理现状 | 第32-34页 |
| 3.3 东北油气分公司的生产预算管理问题分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 业务部门人员对预算的理解不深而影响预算准确性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 预算的制定依据不足与分析不够详细透彻 | 第35页 |
| 3.3.3 预算执行控制力度不够导致突破预算的现象 | 第35页 |
| 3.3.4 预算中对时间性差异预测不到位导致成本增加 | 第35-36页 |
| 3.3.5 预算考核体系有待改进 | 第36-37页 |
| 3.3.6 基层站队的预算管理工作效率有待加强 | 第37-38页 |
| 第4章 东北油气分公司生产预算管理改进方案设计与实施 | 第38-50页 |
| 4.1 生产预算管理改进的必要性与可能性分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 生产预算管理改进的必要性分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 生产预算管理改进的可能性分析 | 第40-41页 |
| 4.2 生产预算管理改进方案设计 | 第41-48页 |
| 4.2.1 设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 具体方案 | 第42-48页 |
| 4.3 生产预算管理改进方案实施及效果评价 | 第48-50页 |
| 4.3.1 生产预算管理改进方案实施 | 第48-49页 |
| 4.3.2 实施效果评价 | 第49-50页 |
| 第5章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 总结 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
