| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 新产品导入研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 新产品项目评价体系研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第2章 S公司新产品导入现状与问题分析 | 第21-31页 |
| 2.1 新产品介绍 | 第21-23页 |
| 2.2 S公司新产品导入管理现状概述 | 第23-25页 |
| 2.3 新产品导入管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.4 问题成因分析 | 第26-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 基于NPI理念的新产品项目管理的框架结构研究 | 第31-37页 |
| 3.1 NPI项目管理特点 | 第31-32页 |
| 3.2 S公司实施NPI的必要性 | 第32页 |
| 3.3 NPI项目的独特性 | 第32-33页 |
| 3.4 NPI应用项目管理实施可行性分析 | 第33-34页 |
| 3.5 项目组织架构的选择 | 第34-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于NPI理念的新产品项目管理体系构建 | 第37-51页 |
| 4.1 S公司项目管理体系概述 | 第37-39页 |
| 4.2 组织结构重组 | 第39页 |
| 4.3 S公司项目管理体系组成 | 第39-48页 |
| 4.3.1 战略阶段 | 第39-41页 |
| 4.3.2 概念阶段 | 第41-45页 |
| 4.3.3 发展阶段 | 第45-48页 |
| 4.3.4 小批量试制阶段 | 第48页 |
| 4.3.5 导入生产阶段 | 第48页 |
| 4.4 S公司反馈调节机制 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 新产品开发评估体系构建 | 第51-61页 |
| 5.1 新产品开发评估体系概述 | 第51-52页 |
| 5.2 评价指标选取 | 第52-54页 |
| 5.3 评价指标权重计算 | 第54-58页 |
| 5.4 组合评价 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-61页 |
| 第6章 案例研究 | 第61-73页 |
| 6.1 案例背景 | 第61-62页 |
| 6.2 NPI项目的导入过程 | 第62-66页 |
| 6.2.1 NPI的战略阶段 | 第62-63页 |
| 6.2.2 NPI的概念阶段 | 第63-64页 |
| 6.2.3 NPI的发展阶段 | 第64页 |
| 6.2.4 NPI的小批试制阶段 | 第64-65页 |
| 6.2.5 NPI的导入生产阶段 | 第65-66页 |
| 6.3 项目评估体系应用 | 第66-71页 |
| 6.4 本章小结 | 第71-73页 |
| 总结与展望 | 第73-75页 |
| 总结 | 第73-74页 |
| 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |