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NPI理念在工程机械企业应用研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景与意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-18页
        1.2.1 新产品导入研究现状第15-17页
        1.2.2 新产品项目评价体系研究现状第17-18页
    1.3 研究内容及方法第18-20页
    1.4 本章小结第20-21页
第2章 S公司新产品导入现状与问题分析第21-31页
    2.1 新产品介绍第21-23页
    2.2 S公司新产品导入管理现状概述第23-25页
    2.3 新产品导入管理存在的问题第25-26页
    2.4 问题成因分析第26-29页
    2.5 本章小结第29-31页
第3章 基于NPI理念的新产品项目管理的框架结构研究第31-37页
    3.1 NPI项目管理特点第31-32页
    3.2 S公司实施NPI的必要性第32页
    3.3 NPI项目的独特性第32-33页
    3.4 NPI应用项目管理实施可行性分析第33-34页
    3.5 项目组织架构的选择第34-36页
    3.6 本章小结第36-37页
第4章 基于NPI理念的新产品项目管理体系构建第37-51页
    4.1 S公司项目管理体系概述第37-39页
    4.2 组织结构重组第39页
    4.3 S公司项目管理体系组成第39-48页
        4.3.1 战略阶段第39-41页
        4.3.2 概念阶段第41-45页
        4.3.3 发展阶段第45-48页
        4.3.4 小批量试制阶段第48页
        4.3.5 导入生产阶段第48页
    4.4 S公司反馈调节机制第48-49页
    4.5 本章小结第49-51页
第5章 新产品开发评估体系构建第51-61页
    5.1 新产品开发评估体系概述第51-52页
    5.2 评价指标选取第52-54页
    5.3 评价指标权重计算第54-58页
    5.4 组合评价第58-59页
    5.5 本章小结第59-61页
第6章 案例研究第61-73页
    6.1 案例背景第61-62页
    6.2 NPI项目的导入过程第62-66页
        6.2.1 NPI的战略阶段第62-63页
        6.2.2 NPI的概念阶段第63-64页
        6.2.3 NPI的发展阶段第64页
        6.2.4 NPI的小批试制阶段第64-65页
        6.2.5 NPI的导入生产阶段第65-66页
    6.3 项目评估体系应用第66-71页
    6.4 本章小结第71-73页
总结与展望第73-75页
    总结第73-74页
    展望第74-75页
参考文献第75-81页
致谢第81-82页
学位论文评阅及答辩情况表第82页

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