| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 基本思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 可能的创新及不足 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 财富管理的主要理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 财富管理的相关概念 | 第13页 |
| 2.2 财富管理业务的主要理论 | 第13-15页 |
| 2.3 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.3.1 关于国外财富管理业务模式的研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 关于中国商业银行财富管理业务模式的研究 | 第16页 |
| 2.3.3 关于中国证券行业财富管理业务模式的研究 | 第16-18页 |
| 第3章 华泰证券公司财富管理业务的现状分析 | 第18-33页 |
| 3.1 国内外财富管理业务的发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 国外发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 国内发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2 华泰证券公司财富管理业务的发展现状 | 第20-29页 |
| 3.2.1 华泰证券公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2.2 财富管理产品介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.3 财富管理服务系统简介 | 第22-23页 |
| 3.2.4 营业部理财服务人员现状 | 第23-24页 |
| 3.2.5 核心客户综合分析 | 第24-27页 |
| 3.2.6 收入构成分析 | 第27-29页 |
| 3.3 华泰证券财富管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 财富管理业务推进缓慢 | 第29-30页 |
| 3.3.2 财富管理产品同质化严重 | 第30-31页 |
| 3.3.3 财富管理业务服务体系较简单 | 第31页 |
| 3.3.4 财富管理人才储备不足 | 第31-32页 |
| 3.3.5 财富管理业务收入占比小 | 第32-33页 |
| 第4章 华泰证券财富管理业务优化的SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1 内部优势 | 第33-34页 |
| 4.2 内部劣势 | 第34-35页 |
| 4.3 外部机遇 | 第35-36页 |
| 4.4 外部威胁 | 第36-38页 |
| 4.5 分析结论 | 第38-39页 |
| 第5章 华泰证券财富管理业务优化方案及保障措施 | 第39-49页 |
| 5.1 优化方案 | 第39-44页 |
| 5.1.1 丰富和创新产品 | 第39-40页 |
| 5.1.2 组建专业的财富管理人才队伍 | 第40-41页 |
| 5.1.3 进一步完善客户分级管理 | 第41-42页 |
| 5.1.4 优化财富管理业务的服务流程 | 第42-43页 |
| 5.1.5 建设互联网综合性服务平台 | 第43-44页 |
| 5.2 保障措施 | 第44-49页 |
| 5.2.1 加强华泰证券品牌建设 | 第44-45页 |
| 5.2.2 完善员工分类管理、培训、考核激励机制 | 第45-46页 |
| 5.2.3 调整营业部组织结构,转变营业部职能 | 第46-47页 |
| 5.2.4 优化运营管理及风险控制体系 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |