经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述和分析框架 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 经营模式的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 经营模式的组成要素 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业能力理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 公司绩效的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.5 经营模式与公司绩效 | 第17-18页 |
| 2.1.6 文献评述 | 第18页 |
| 2.2 理论分析框架 | 第18-21页 |
| 第三章 资料收集与研究设计 | 第21-24页 |
| 3.1 案例的选择和背景 | 第21页 |
| 3.2 资料的收集 | 第21-22页 |
| 3.3 资料的分析 | 第22-24页 |
| 第四章 案例研究及主要发现 | 第24-57页 |
| 4.1 案例简介 | 第24页 |
| 4.2 战略定位分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 坚持专业化 | 第25-26页 |
| 4.2.2 打造全球最高服务标准 | 第26页 |
| 4.2.3 实现品牌全球化 | 第26-27页 |
| 4.2.4 格力对比美的、海尔战略定位价值分析 | 第27-29页 |
| 4.3 业务流程分析 | 第29-37页 |
| 4.3.1 产品研发 | 第29-30页 |
| 4.3.2 产品生产 | 第30-35页 |
| 4.3.3 销售环节 | 第35-36页 |
| 4.3.4 售后环节 | 第36-37页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 以自主研发为主的技术创新力 | 第37-38页 |
| 4.4.2 以资本纽带建立的营销渠道竞争力 | 第38-39页 |
| 4.4.3 以长期专业化经营建立的品牌竞争力 | 第39-40页 |
| 4.5 盈利模式分析 | 第40-41页 |
| 4.5.1 线下销售模式 | 第40-41页 |
| 4.5.2 线上销售模式 | 第41页 |
| 4.6 格力经营模式对财务绩效影响分析 | 第41-57页 |
| 4.6.1 成长性指标对比分析 | 第42-46页 |
| 4.6.2 盈利性指标对比分析 | 第46-49页 |
| 4.6.3 风险控制能力指标对比分析 | 第49-54页 |
| 4.6.4 综合财务绩效对比分析 | 第54-57页 |
| 第五章 结论和会计启示 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 会计启示 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 附录 1 | 第63-67页 |
| 附录 2 | 第67-68页 |
