| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-18页 |
| 一 课题来源 | 第8-10页 |
| （一） 研究目的 | 第9页 |
| （二） 研究意义 | 第9-10页 |
| 二 剧院及相关概念辨析 | 第10-12页 |
| （一） 剧院的定义及本研究的界定 | 第10-11页 |
| （二） 广西城市剧院的特殊性 | 第11-12页 |
| 三 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| （一） 国外研究现状 | 第12-14页 |
| （二） 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 四 研究方法和研究思路 | 第16-18页 |
| （一） 研究方法 | 第16-17页 |
| （二） 研究思路 | 第17-18页 |
| 第一章 广西城市剧院个案研究 | 第18-39页 |
| 一“刚上路”的南宁剧场 | 第18-24页 |
| （一） 如梦初醒，开拓优质内容之路刚刚成形 | 第19-22页 |
| （二） 体制局限，欠缺执行力和专业人才阻碍整体升级 | 第22-24页 |
| 二“奔跑中”的柳州市艺术剧院 | 第24-31页 |
| （一） 运筹帷幄，走出智慧经营的成功之路 | 第25-29页 |
| （二） 力不胜任，欠缺术业专攻的体系配套 | 第29-31页 |
| 三“待成长”的广西儿童剧院 | 第31-38页 |
| （一） 艺术使命与责任薪火相传，社会效益良好 | 第31-35页 |
| （二） 经营困境跟不上时代需求，惠民普及受限 | 第35-38页 |
| 四 小结 | 第38-39页 |
| 第二章 广西表演艺术市场现状及广西城市剧院存在问题的成因 | 第39-60页 |
| 一 广西表演艺术市场现状 | 第39-55页 |
| （一） 观众特点 | 第40-46页 |
| （二） 需求特点 | 第46-52页 |
| （三） 市场特点 | 第52-55页 |
| 二 广西城市剧院存在问题的成因 | 第55-60页 |
| （一） 政府——心有余而力不足 | 第56-57页 |
| （二） 剧院——机制落伍难改现状 | 第57-60页 |
| 第三章 广西城市剧院运营策略构建 | 第60-72页 |
| 一 宏观层面 | 第60-64页 |
| （一） 结合外部性理论认识剧院功能及属性 | 第60-61页 |
| （二） 制定有利剧院发挥公益属性的政策 | 第61-63页 |
| （三） 给少儿一个诚挚的艺术未来 | 第63-64页 |
| 二 微观层面 | 第64-72页 |
| （一） 明确左右剧院发展的定位 | 第64-65页 |
| （二） 打造由内至外的品牌体系 | 第65-67页 |
| （三） 值得深耕细作的受众精细化服务 | 第67-69页 |
| （四） 理性对待资本加持的资金新结构 | 第69-70页 |
| （五） 重视人才培养上的不断学习 | 第70-72页 |
| 结语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76-77页 |
| 附录1 广西表演艺术观众喜好调查问卷 | 第77-85页 |
| 附录2 广西公共文化投入增长综合测评 | 第85-87页 |
| 附录3 香港艺术发展局 2014-2016 年度主要计划（共68项） | 第87-89页 |
