| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业战略理论与发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业战略理论的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南大金钢结构公司的战略环境分析 | 第18-38页 |
| 2.1 湖南大金钢结构公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 湖南大金钢结构公司外部环境分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.2 产业环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3 钢结构行业竞争结构格局分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 潜在新竞争者进入的能力 | 第26-27页 |
| 2.3.2 企业间的竞争 | 第27页 |
| 2.3.3 替代产品的替代能力 | 第27页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 2.3.5 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 2.4 湖南大金钢结构公司内部环境分析 | 第29-31页 |
| 2.4.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
| 2.4.2 人力资源现状分析 | 第30页 |
| 2.4.3 财务管理能力分析 | 第30页 |
| 2.4.4 技术开发能力分析 | 第30-31页 |
| 2.4.5 无形资源分析 | 第31页 |
| 2.5 湖南大金钢结构公司的 SWOT 分析 | 第31-38页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 2.5.5 湖南大金钢结构公司的 SWOT 战略匹配 | 第35-38页 |
| 第3章 湖南大金钢结构公司的发展战略制定 | 第38-47页 |
| 3.1 公司发展战略规划 | 第38-40页 |
| 3.1.1 公司使命与愿景 | 第38-39页 |
| 3.1.2 公司发展战略目标 | 第39-40页 |
| 3.1.3 公司战略定位 | 第40页 |
| 3.2 公司发展战略方案设计 | 第40-45页 |
| 3.2.1 密集型成长战略 | 第40-43页 |
| 3.2.2 一体化战略 | 第43-44页 |
| 3.2.3 多元化战略 | 第44-45页 |
| 3.3 公司战略的比较与选择 | 第45-47页 |
| 第4章 湖南大金钢结构公司的发展战略实施与保障 | 第47-55页 |
| 4.1 发展战略的实施目标与计划 | 第47页 |
| 4.1.1 实施目标 | 第47页 |
| 4.1.2 实施计划 | 第47页 |
| 4.2 公司发展战略的实施原则 | 第47-48页 |
| 4.2.1 适度合理性的原则 | 第48页 |
| 4.2.2 统一领导指挥的原则 | 第48页 |
| 4.2.3 适时调整原则 | 第48页 |
| 4.3 战略实施中可能存在的障碍 | 第48-49页 |
| 4.3.1 战略目标与个体利益的匹配问题 | 第48-49页 |
| 4.3.2 新员工对企业文化的认同度不高 | 第49页 |
| 4.3.3 产品与市场开发的时间比预期长 | 第49页 |
| 4.4 战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 4.4.1 培育持续发展的人力资源 | 第49-51页 |
| 4.4.2 培育支撑企业发展的文化 | 第51-52页 |
| 4.4.3 建立激励机制与约束机制 | 第52-53页 |
| 4.4.4 建立健全创新保障体系 | 第53页 |
| 4.5 战略实施的预期效果 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |