长春通信公司通信工程项目管理模式及组织机构设计

第一章 通信工程项目管理模式问题的提出	第6-10页
第一节 通信行业所面临的宏观环境分析	第6-7页
第二节 长春通信市场环境分析	第7-9页
第三节 长春通信公司工程项目管理研究的目的	第9-10页
第二章 长春通信工程管理组织结构和管理流程剖析	第10-14页
第一节目前长春通信工程项目管理组织结构和管理流程	第10-12页
第二节 长春通信现有组织结构和管理流程分析	第12-14页
第三章 项目管理的理论基础和内涵	第14-20页
第一节 项目的定义和基本特征	第14-15页
第二节 项目的分类	第15-16页
第三节 通信工程项目管理中存在的问题	第16-17页
第四节 项目管理的内涵	第17-20页
第四章 长春通信工程管理模式和组织机构再造	第20-32页
第一节 组织机构设计和管理模式的调整	第20-23页
第二节 通信工程项目管理流程再造	第23-32页
第五章 流程再造的支撑系统	第32-40页
第一节 概述及需求分析	第32-34页
第二节 管理信息系统设计	第34-36页
第三节 流程再造后的模块划分及模块的功能描述	第36-40页
结论	第40-41页
参考文献	第41-42页
论文摘要	第42-45页
ABSTRACT	第45页