“宜家家居”商场改造项目进度管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第8-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目质量 | 第13页 |
| 2.1.3 项目进度管理 | 第13-16页 |
| 2.1.4 项目成本管理 | 第16页 |
| 2.2 项目进度控制原则与关键 | 第16-19页 |
| 3 “宜家家居”商场改造项目管理问题与成因分析 | 第19-28页 |
| 3.1 项目概况和特点 | 第19-21页 |
| 3.2 项目进度管理工作存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 项目进度管理问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 3.4 影响项目进度的因素 | 第25-28页 |
| 4 “宜家家居”商场改造项目进度计划编制 | 第28-35页 |
| 4.1 宜家项目范围界定 | 第28页 |
| 4.2 宜家项目工作分解 | 第28-30页 |
| 4.3 宜家项目活动持续时间估计 | 第30-32页 |
| 4.4 工程项目进度计划安排 | 第32-33页 |
| 4.5 工程项目进度计划关键路径的分析 | 第33-35页 |
| 5 “宜家家居”商场改造项目的进度控制 | 第35-43页 |
| 5.1 宜家项目进度计划的控制 | 第35-38页 |
| 5.2 宜家项目进度计划的调整 | 第38-40页 |
| 5.3. 如何对项目进度进行纠偏 | 第40-43页 |
| 6 “宜家家居”商场改造项目进度管理的配套措施 | 第43-49页 |
| 6.1 提高项目管理水平 | 第43页 |
| 6.2 规范各项预算管理制度 | 第43-46页 |
| 6.3 制定严密的合同管理体系 | 第46-47页 |
| 6.4 加强宜家项目团队建设 | 第47页 |
| 6.5 优化费用的调整与实施 | 第47-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
