摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究的背景、目的及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究思路 | 第13页 |
1.3 研究素材收集过程 | 第13-14页 |
2 鞍钢集团矿业设计研究院 EPC 工程总承包管理模式 | 第14-29页 |
2.1 AMEC 企业简介 | 第14页 |
2.2 攀钢白马项目介绍 | 第14-15页 |
2.3 EPC 工程总承包管理模式在攀钢白马项目中的应用 | 第15-29页 |
2.3.1 项目实施前的组织机构建立及责任分工 | 第15-16页 |
2.3.2 项目实施过程中的前期实施计划及会议制度建立 | 第16-20页 |
2.3.3 项目实施过程中的项目设计进度及质量管理 | 第20-21页 |
2.3.4 项目实施过程中的项目采购进度及质量管理 | 第21页 |
2.3.5 项目实施过程中的项目施工进度及质量管理 | 第21-22页 |
2.3.6 项目实施过程中的投资费用管理和控制 | 第22-23页 |
2.3.7 项目实施过程中的合同管理 | 第23页 |
2.3.8 项目实施过程中的分包管理 | 第23页 |
2.3.9 项目实施过程中的变更管理 | 第23-24页 |
2.3.10 项目实施过程中的风险管理 | 第24-27页 |
2.3.11 项目实施过程中的试运行及竣工验收 | 第27页 |
2.3.12 项目实施过程中的项目文档和信息管理 | 第27-29页 |
3 EPC 工程总承包理论依据 | 第29-42页 |
3.1 EPC 工程总承包的产生 | 第29-31页 |
3.2 工程总承包基本概念及主要模式 | 第31-34页 |
3.2.1 工程总承包基本概念 | 第31页 |
3.2.2 工程总承包的主要模式 | 第31-34页 |
3.3 工程总承包的适用范围 | 第34-35页 |
3.3.1 DB 模式适用的范围 | 第34页 |
3.3.2 EPC/Turnkey 模式适用范围 | 第34-35页 |
3.3.3 EPCM 模式的适用范围 | 第35页 |
3.4 EPC 工程总承包的主要内容 | 第35-36页 |
3.4.1 规划设计 | 第35页 |
3.4.2 采购工作 | 第35-36页 |
3.4.3 施工管理 | 第36页 |
3.4.4 试运行 | 第36页 |
3.5 EPC 工程总承包管理模式的流程 | 第36-38页 |
3.6 EPC 工程总承包管理模式特征 | 第38-39页 |
3.6.1 总承包商承担大部分风险 | 第38-39页 |
3.6.2 能够最大程度地减轻业主的工作量 | 第39页 |
3.6.3 能够实现设计、采购、施工、试运行的深度交叉 | 第39页 |
3.6.4 总价合同 | 第39页 |
3.7 EPC 总承包模式风险分析 | 第39-42页 |
3.7.1 EPC 总承包模式风险特征 | 第40页 |
3.7.2 EPC 总承包模式风险要素 | 第40-41页 |
3.7.3 EPC 总承包模式风险分类 | 第41-42页 |
4 AMEC 开展 EPC 工程总承包的基础环境分析及经验教训 | 第42-52页 |
4.1 AMEC 开展 EPC 工程总承包的基础环境分析 | 第42-47页 |
4.1.1 AMEC 开展工程总承包的原因分析 | 第42-43页 |
4.1.2 AMEC 开展 EPC 工程总承包的优势分析 | 第43-46页 |
4.1.3 AMEC 开展 EPC 工程总承包的可能性和必要性分析 | 第46-47页 |
4.2 攀钢白马项目效果评价 | 第47-48页 |
4.2.1 取得了经济效益 | 第47页 |
4.2.2 提升了人员综合能力 | 第47页 |
4.2.3 积累了总承包管理经验 | 第47-48页 |
4.2.4 开创了总承包业务品牌 | 第48页 |
4.3 攀钢白马项目经验教训 | 第48-50页 |
4.3.1 采用 EPC 模式开展攀钢项目的经验 | 第48-49页 |
4.3.2 AMEC 开展工程总承包得到的教训 | 第49-50页 |
4.4 AMEC 开展工程总承包存在问题的对策 | 第50-52页 |
4.4.1 转变思想观念 | 第50页 |
4.4.2 加强团队配合 | 第50页 |
4.4.3 提高技术水平 | 第50页 |
4.4.4 提升管理能力 | 第50-51页 |
4.4.5 补充人力资源 | 第51-52页 |
5 结论与启示 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |