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建筑工程中项目分包商管理研究

摘要第10-12页
Abstract第12-14页
第1章 绪论第15-21页
    1.1 问题的提出第15页
    1.2 研究的目的和意义第15-16页
    1.3 国内外建筑工程中项目分包商管理的研究状况第16-19页
        1.3.1 国外研究情况第16-18页
        1.3.2 国内研究进展第18-19页
    1.4 本文的主要研究内容第19-21页
第2章 建筑工程分包商管理相关理论第21-28页
    2.1 价值链理论模式下的项目分包商管理分析第21-22页
    2.2 交易成本分析下的项目分包商管理阐述第22-23页
    2.3 资源能力理论分配下的项目分包商管理阐述第23页
    2.4 基于供应链理论的项目分包商管理分析第23-26页
    2.5 基于精益建设理论的项目分包商管理分析第26-28页
第3章 建筑工程中分包商管理存在的问题分析第28-35页
    3.1 总承包商与分包商之间的矛盾关系第28-30页
        3.1.1 总承包商与分包商合作不协调第28-29页
        3.1.2 总承包商对分包商施工安排的影响第29页
        3.1.3 分包商在建筑工程中的作用不明确第29-30页
    3.2 分包商施工过程中的问题分析第30-32页
        3.2.1 分包商施工进度的管理不足第30页
        3.2.2 分包商对工程质量控制较少第30-31页
        3.2.3 分包商安全管理不到位第31-32页
    3.3 分包商人员管理方面的问题分析第32-33页
        3.3.1 分包商现场管理人员水平有差异第32页
        3.3.2 分包商技术工人的操作技能培训不足第32-33页
    3.4 分包商自身利益与项目整体性关系分析第33-35页
        3.4.1 分包商在整个项目中利益收获第33-34页
        3.4.2 分包商与整个项目的一致性第34页
        3.4.3 总承包商供应材料的风险性第34-35页
第4章 建筑工程分包商管理绩效影响因素分析第35-41页
    4.1 合同契约约束方式第35-36页
    4.2 能力分配与激励机制第36-37页
    4.3 冲突及沟通管理第37页
    4.4 协同配合机制第37-38页
    4.5 观念文化异同管理机制第38-39页
    4.6 影响因素对比及分类第39-41页
第5章 建筑工程分包商管理模型设计第41-62页
    5.1 建筑工程分包商分类第41-45页
        5.1.1 分包商的基本分类第41页
        5.1.2 基于施工环节的分包商分类第41-42页
        5.1.3 基于密切程度的分包商分类第42-44页
        5.1.4 基于合作绩效的分包商分类第44页
        5.1.5 基于选择模式的分包商分类第44页
        5.1.6 本节总结第44-45页
    5.2 分包商管理模型第45页
    5.3 建筑工程前期的分包商管理第45-51页
        5.3.1 分包商评价第46-47页
        5.3.2 分包商评价指标第47-48页
        5.3.3 分包商选择第48-51页
    5.4 建筑工程施工阶段分包商管理第51-60页
        5.4.1 分包商合作整合管理第51-53页
        5.4.2 分包商过程管理第53-59页
        5.4.3 分包商控制第59-60页
    5.5 建筑工程后期验收阶段分包商管理第60-62页
        5.5.1 分包商验收第60页
        5.5.2 分包商绩效评估第60-62页
第6章 建筑工程中项目分包商管理改善对策第62-69页
    6.1 分包商协调管理研究的应用第62-63页
    6.2 合理进行分包商绩效评估第63-64页
    6.3 在选择管理中完善分包商能力评定和准入程序第64页
    6.4 分包项目招标活动的正确执行第64-66页
    6.5 分包商合同、协议的签订标准制定第66页
    6.6 整体工程的人员选择管理第66-67页
    6.7 重视前期的培训和考核第67页
    6.8 对分包商进行实时管理与监督第67-69页
第7章 结论第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
学位论文评阅及答辩情况表第74页

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