建筑工程中项目分包商管理研究
摘要 | 第10-12页 |
Abstract | 第12-14页 |
第1章 绪论 | 第15-21页 |
1.1 问题的提出 | 第15页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
1.3 国内外建筑工程中项目分包商管理的研究状况 | 第16-19页 |
1.3.1 国外研究情况 | 第16-18页 |
1.3.2 国内研究进展 | 第18-19页 |
1.4 本文的主要研究内容 | 第19-21页 |
第2章 建筑工程分包商管理相关理论 | 第21-28页 |
2.1 价值链理论模式下的项目分包商管理分析 | 第21-22页 |
2.2 交易成本分析下的项目分包商管理阐述 | 第22-23页 |
2.3 资源能力理论分配下的项目分包商管理阐述 | 第23页 |
2.4 基于供应链理论的项目分包商管理分析 | 第23-26页 |
2.5 基于精益建设理论的项目分包商管理分析 | 第26-28页 |
第3章 建筑工程中分包商管理存在的问题分析 | 第28-35页 |
3.1 总承包商与分包商之间的矛盾关系 | 第28-30页 |
3.1.1 总承包商与分包商合作不协调 | 第28-29页 |
3.1.2 总承包商对分包商施工安排的影响 | 第29页 |
3.1.3 分包商在建筑工程中的作用不明确 | 第29-30页 |
3.2 分包商施工过程中的问题分析 | 第30-32页 |
3.2.1 分包商施工进度的管理不足 | 第30页 |
3.2.2 分包商对工程质量控制较少 | 第30-31页 |
3.2.3 分包商安全管理不到位 | 第31-32页 |
3.3 分包商人员管理方面的问题分析 | 第32-33页 |
3.3.1 分包商现场管理人员水平有差异 | 第32页 |
3.3.2 分包商技术工人的操作技能培训不足 | 第32-33页 |
3.4 分包商自身利益与项目整体性关系分析 | 第33-35页 |
3.4.1 分包商在整个项目中利益收获 | 第33-34页 |
3.4.2 分包商与整个项目的一致性 | 第34页 |
3.4.3 总承包商供应材料的风险性 | 第34-35页 |
第4章 建筑工程分包商管理绩效影响因素分析 | 第35-41页 |
4.1 合同契约约束方式 | 第35-36页 |
4.2 能力分配与激励机制 | 第36-37页 |
4.3 冲突及沟通管理 | 第37页 |
4.4 协同配合机制 | 第37-38页 |
4.5 观念文化异同管理机制 | 第38-39页 |
4.6 影响因素对比及分类 | 第39-41页 |
第5章 建筑工程分包商管理模型设计 | 第41-62页 |
5.1 建筑工程分包商分类 | 第41-45页 |
5.1.1 分包商的基本分类 | 第41页 |
5.1.2 基于施工环节的分包商分类 | 第41-42页 |
5.1.3 基于密切程度的分包商分类 | 第42-44页 |
5.1.4 基于合作绩效的分包商分类 | 第44页 |
5.1.5 基于选择模式的分包商分类 | 第44页 |
5.1.6 本节总结 | 第44-45页 |
5.2 分包商管理模型 | 第45页 |
5.3 建筑工程前期的分包商管理 | 第45-51页 |
5.3.1 分包商评价 | 第46-47页 |
5.3.2 分包商评价指标 | 第47-48页 |
5.3.3 分包商选择 | 第48-51页 |
5.4 建筑工程施工阶段分包商管理 | 第51-60页 |
5.4.1 分包商合作整合管理 | 第51-53页 |
5.4.2 分包商过程管理 | 第53-59页 |
5.4.3 分包商控制 | 第59-60页 |
5.5 建筑工程后期验收阶段分包商管理 | 第60-62页 |
5.5.1 分包商验收 | 第60页 |
5.5.2 分包商绩效评估 | 第60-62页 |
第6章 建筑工程中项目分包商管理改善对策 | 第62-69页 |
6.1 分包商协调管理研究的应用 | 第62-63页 |
6.2 合理进行分包商绩效评估 | 第63-64页 |
6.3 在选择管理中完善分包商能力评定和准入程序 | 第64页 |
6.4 分包项目招标活动的正确执行 | 第64-66页 |
6.5 分包商合同、协议的签订标准制定 | 第66页 |
6.6 整体工程的人员选择管理 | 第66-67页 |
6.7 重视前期的培训和考核 | 第67页 |
6.8 对分包商进行实时管理与监督 | 第67-69页 |
第7章 结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |