百货代理商商业模式转型研究--以飞龙公司为例
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 基本概念阐述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 代理商的发展 | 第12-13页 |
| 1.2.2 代理商的活动 | 第13页 |
| 1.2.3 代理商的威胁 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究设计 | 第15-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 小结 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 商业模式定义 | 第17-19页 |
| 2.2 商业模式的组成要素 | 第19页 |
| 2.3 商业模式的特征 | 第19-20页 |
| 2.4 商业模式的创新与变革 | 第20-21页 |
| 第三章 国内百货代理商转型的必要性 | 第21-27页 |
| 3.1 国外百货公司的商业模式分析 | 第21-22页 |
| 3.2 国内百货行业的商业模式分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 国内百货行业的现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内百货行业经营的一般特点 | 第23-24页 |
| 3.2.3 国内百货行业经营的不足 | 第24-25页 |
| 3.3 代理商转型的必要性 | 第25-27页 |
| 第四章 百货代理商商业模式转型方向 | 第27-31页 |
| 4.1 价值主张转型分析 | 第27页 |
| 4.2 价值链转型分析 | 第27-28页 |
| 4.3 组织结构转型分析 | 第28-29页 |
| 4.4 合作关系网络转型分析 | 第29页 |
| 4.5 盈利模式转型分析 | 第29-31页 |
| 第五章 飞龙公司商业模式转型策略实施 | 第31-53页 |
| 5.1 飞龙公司概况 | 第31-33页 |
| 5.1.1 飞龙公司简介 | 第31页 |
| 5.1.2 飞龙公司运营理念 | 第31-32页 |
| 5.1.3 飞龙公司的财务目标 | 第32-33页 |
| 5.2 经营模式转型 | 第33-40页 |
| 5.2.1 配货商模式 | 第33页 |
| 5.2.2 “生产商”——战略联盟模式 | 第33-35页 |
| 5.2.3 电子商务模式 | 第35-38页 |
| 5.2.4 控制成本 | 第38-39页 |
| 5.2.5 产品组合 | 第39-40页 |
| 5.3 运营模式转型 | 第40-44页 |
| 5.3.1 利用第三方物流的必要性 | 第40-41页 |
| 5.3.2 新老运营模式流程对比分析 | 第41-44页 |
| 5.4 品牌管理转型 | 第44-48页 |
| 5.4.1 品牌创新的意义 | 第44-45页 |
| 5.4.2 品牌创新的可行性 | 第45页 |
| 5.4.3 品牌创新的战略 | 第45-46页 |
| 5.4.4 品牌创新时应考虑的因素 | 第46-48页 |
| 5.5 管理部门转型 | 第48-53页 |
| 5.5.1 飞龙公司管理存在的问题 | 第48页 |
| 5.5.2 销售部门转型 | 第48-49页 |
| 5.5.3 销售队伍转型 | 第49-50页 |
| 5.5.4 “人情”制度创新 | 第50-52页 |
| 5.5.5 资源整合转型 | 第52-53页 |
| 总结与研究展望 | 第53-55页 |
| 一、本研究的主要结论 | 第53-54页 |
| 二、未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
