| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究范围 | 第11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-12页 |
| ·研究实施技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 医药流通采购战略理论及趋势 | 第13-21页 |
| ·采购战略相关概念界定 | 第13页 |
| ·企业采购管理模式 | 第13-16页 |
| ·传统的采购管理模式 | 第13-14页 |
| ·订货点采购 | 第14-15页 |
| ·JIT 采购 | 第15-16页 |
| ·供应链采购（VMI） | 第16页 |
| ·电子商务采购 | 第16页 |
| ·企业采购关键的要素 | 第16-17页 |
| ·产品要素 | 第16-17页 |
| ·成本要素 | 第17页 |
| ·关系要素 | 第17页 |
| ·适用要素 | 第17页 |
| ·供应商选择评价理论 | 第17-18页 |
| ·企业采购的组织模式 | 第18-19页 |
| ·第一类“分散型采购组织模式” | 第18页 |
| ·第二类“集中型采购组织模式” | 第18-19页 |
| ·第三类“复合型采购组织模式” | 第19页 |
| ·医药流通业采购战略现状及趋势 | 第19-20页 |
| ·医药流通业采购战略现状 | 第19页 |
| ·医药商业采购战略趋势 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 医药公司采购战略环境分析 | 第21-30页 |
| ·医药经销企业宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·国家政治和相关法律环境 | 第21-22页 |
| ·医药行业经济环境 | 第22页 |
| ·医药的社会环境 | 第22-23页 |
| ·医药技术环境 | 第23页 |
| ·医药企业供应链现状中观环境分析 | 第23-25页 |
| ·医药的流通企业规模较小、数量较多、市场集中度低 | 第23-24页 |
| ·药品流通环节多 | 第24页 |
| ·药品流通秩序混乱 | 第24页 |
| ·市场竞争加剧，龙头企业主导医药流通市场 | 第24页 |
| ·医药供应链管理薄弱 | 第24页 |
| ·不合理定价普药处于不利竞争地位，中高端药品占领医院主要市场 | 第24-25页 |
| ·华北A 医药公司的SWOT 分析 | 第25-29页 |
| ·机遇 | 第25-27页 |
| ·挑战 | 第27页 |
| ·优势 | 第27-28页 |
| ·劣势 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 A 医药公司采购战略分析及对策 | 第30-53页 |
| ·低成本差异化的企业战略 | 第30-31页 |
| ·基于四象限分类法的采购资源战略 | 第31-32页 |
| ·医药采购供应商的选择战略 | 第32-41页 |
| ·基于供应商知觉模型的关系战略 | 第32-34页 |
| ·供应商选择方法概述 | 第34-35页 |
| ·基于层次分析法的供应商评价 | 第35-39页 |
| ·医药供应商的绩效评价和控制 | 第39-41页 |
| ·医药采购的控制战略 | 第41-52页 |
| ·采购流程 | 第42-43页 |
| ·矩阵式采购组织结构 | 第43-45页 |
| ·采购人力资源保障 | 第45-46页 |
| ·采购管理的绩效考核 | 第46-47页 |
| ·采购供应链信息基础设施支持 | 第47-48页 |
| ·采购药品的质量管理规范(GSP) 保证 | 第48-50页 |
| ·华北A 医药公司采购战略存在问题及对策 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |