新医改背景下医药生产企业发展战略研究--以石药集团公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题目的与意义 | 第11-14页 |
| ·医药生产企业在国民经济中的地位 | 第11页 |
| ·国内外医药市场的变化 | 第11-13页 |
| ·研究医药生产企业发展战略的现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 新医改对医药生产企业发展的影响 | 第15-25页 |
| ·国内外医疗体制改革概述 | 第15-17页 |
| ·中国大陆医疗体制改革 | 第15页 |
| ·中国香港医疗体制改革 | 第15-16页 |
| ·美国医疗体制改革 | 第16-17页 |
| ·新医改背景及特点 | 第17-18页 |
| ·新医改政策主要框架 | 第18-21页 |
| ·新医改方案主要内容 | 第18-19页 |
| ·新医改方案特点 | 第19-20页 |
| ·新医改政策详细解读 | 第20-21页 |
| ·新医改政策对医药生产企业的影响 | 第21-24页 |
| ·基本医疗保障制度对医药生产企业的影响 | 第21-22页 |
| ·基本药物制度对医药生产企业的影响 | 第22-23页 |
| ·基层医疗卫生服务体系对医药生产企业的影响 | 第23页 |
| ·基本公共卫生服务政策对医药生产企业的影响 | 第23-24页 |
| ·公立医院改革对医药生产企业的影响 | 第24页 |
| ·药价形成机制对医药生产企业的影响 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 医药生产企业发展战略分析 | 第25-35页 |
| ·医药生产企业发展现状分析 | 第25-29页 |
| ·产业集中度低 | 第27页 |
| ·创新能力低 | 第27-28页 |
| ·国际竞争能力差 | 第28-29页 |
| ·医药生产企业的环境分析 | 第29-31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第30页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·替代品带来的威胁 | 第31页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第31页 |
| ·新医改背景下医药生产企业的发展战略选择 | 第31-34页 |
| ·医药生产企业的战略转型首先需要正确定位 | 第31-32页 |
| ·医药生产企业应根据自身特点调整产品结构 | 第32页 |
| ·医药生产企业实施创新战略 | 第32-34页 |
| ·医药生产企业应重视基层医疗市场 | 第34页 |
| ·医药生产企业应适机实施兼并重组 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 新医改背景下石药集团发展战略实证分析 | 第35-47页 |
| ·石药集团公司发展现状 | 第35页 |
| ·石药集团内部条件分析 | 第35-40页 |
| ·石药集团主要优势分析 | 第36-40页 |
| ·石药集团主要劣势分析 | 第40页 |
| ·石药集团外部条件分析 | 第40-41页 |
| ·石药集团发展机会分析 | 第40页 |
| ·石药集团主要威胁分析 | 第40-41页 |
| ·石药集团发展战略选择 | 第41-46页 |
| ·做大做强战略 | 第41-42页 |
| ·人才战略 | 第42-43页 |
| ·开发产品战略 | 第43-44页 |
| ·产品结构调整战略 | 第44页 |
| ·保健品战略 | 第44-45页 |
| ·中医药开发战略 | 第45-46页 |
| ·远景目标 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |
