| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的背景 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及主要研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 TQM指导思想的确定 | 第13页 |
| 1.3.2 TQM实施措施 | 第13-14页 |
| 1.3.3 实施步骤的执行 | 第14-16页 |
| 2 TQM理论概述 | 第16-29页 |
| 2.1 TQM理论 | 第16-23页 |
| 2.1.1 TQM概念 | 第16页 |
| 2.1.2 TQM中心思想 | 第16-18页 |
| 2.1.3 TQM基本内容 | 第18-21页 |
| 2.1.4 TQM基本原则 | 第21-23页 |
| 2.2 TQM的技术工具 | 第23-29页 |
| 2.2.1 统计分析表法和措施计划表法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 排列图法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 因果分析图法 | 第25-26页 |
| 2.2.4 分层法 | 第26-27页 |
| 2.2.5 直方图法 | 第27页 |
| 2.2.6 控制图法 | 第27页 |
| 2.2.7 散布图法 | 第27-29页 |
| 3 H印染公司推行全面质量管理的必要性分析 | 第29-32页 |
| 3.1 H印染公司概况 | 第29页 |
| 3.2 H印染公司质量管理存在主要问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 生产工艺流程管理现状及存在缺陷 | 第29-30页 |
| 3.2.2 设备管理现状及存在问题 | 第30页 |
| 3.2.3 人员安排现状及存在问题 | 第30-32页 |
| 4 H印染公司的全面质量管理运行程序 | 第32-52页 |
| 4.1 全面质量管理运行初期工作 | 第32-34页 |
| 4.1.1 经营层的决定导入及导入教育 | 第33页 |
| 4.1.2 基本方针与目标的设定 | 第33-34页 |
| 4.1.3 初期筹备人员的设置 | 第34页 |
| 4.2 全面质量管理具体实施过程 | 第34-49页 |
| 4.2.1 设置全面质量管理推展专责机构并拟定基本计划 | 第34-35页 |
| 4.2.2 全面质量管理资料编写 | 第35-37页 |
| 4.2.3 推行6S现场管理 | 第37-39页 |
| 4.2.4 推行TPM管理体系 | 第39-43页 |
| 4.2.5 建立完善生产流程控制标准 | 第43-46页 |
| 4.2.6 制定并实行员工培训计划 | 第46-47页 |
| 4.2.7 在全面质量管理中导入三维质量管理模式 | 第47-49页 |
| 4.3 TQM在H印染公司推进中的难点及解决方案 | 第49-52页 |
| 4.3.1 H公司推进全面质量管理过程中出现的难点 | 第49-50页 |
| 4.3.2 解决问题的方案探索 | 第50-52页 |
| 5 H公司推行全面质量管理取得的效果分析 | 第52-56页 |
| 5.1 推行前后质量管理目标达成度数据比较 | 第52-53页 |
| 5.1.1 人员积极性得到提高 | 第52页 |
| 5.1.2 设备管理方面 | 第52页 |
| 5.1.3 生产流程规范性方面 | 第52-53页 |
| 5.2 全面质量管理的推行效果 | 第53页 |
| 5.2.1 作业标准化制度的建立 | 第53页 |
| 5.2.2 工艺标准化制度的建立 | 第53页 |
| 5.3 全面质量管理在H印染公司质量管理改善中的作用 | 第53-56页 |
| 5.3.1 6S在H公司全面质量管理推进中的作用分析 | 第53-54页 |
| 5.3.2 TPM在H印染公司全面质量管理推进中的作用分析 | 第54-55页 |
| 5.3.3 QC小组在H公司全面质量管理推进中的作用分析 | 第55-56页 |
| 6 全文总结及研究展望 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第56页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
