| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 | 第19-26页 |
| 2.1 战略成本管理理论的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 战略成本管理基本逻辑 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第22-24页 |
| 2.3 战略成本管理与传统成本管理的比较优势 | 第24-25页 |
| 2.3.1 战略成本管理同时关注企业内部条件和外部环境的影响 | 第24页 |
| 2.3.2 战略成本管理有利于企业长期优势的取得和保持 | 第24-25页 |
| 2.3.3 战略成本管理关注的是企业长远的战略目标 | 第25页 |
| 2.3.4 战略成本管理有利于企业成本管理文化的塑造 | 第25页 |
| 2.4 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 战略成本管理在我国金融机构应用的必要性及存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.1 战略成本管理在国内金融机构应用的必要性 | 第26-27页 |
| 3.1.1 日益激烈的竞争环境要求国内金融机构应用战略成本管理 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国内金融机构自身的发展要求应用战略成本管理 | 第27页 |
| 3.2 战略成本管理在国内金融机构应用中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 偏重于显性费用管理，忽略了隐性成本管理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 战略成本管理没有渗透到金融机构业务的各个环节 | 第28页 |
| 3.2.3 未建立全面、完善的战略成本管理系统 | 第28页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 成本核算系统陈旧，成本核算方法简单 | 第28-29页 |
| 3.3.2 系统的价值链观念未被引入战略成本管理中 | 第29页 |
| 3.3.3 战略成本管理的成本要素不全，成本动因分析不全面 | 第29页 |
| 3.4 战略成本管理在国内金融机构应用的可行性分析 | 第29-30页 |
| 3.4.1 战略成本管理得到金融机构管理层的支持 | 第29-30页 |
| 3.4.2 当前会计准则有利于金融机构战略成本管理的实施 | 第30页 |
| 3.4.3 现代企业制度的建立为战略成本管理的应用奠定了决策基础 | 第30页 |
| 3.5 小结 | 第30-31页 |
| 第4章 战略成本管理在国内金融机构的应用流程 | 第31-36页 |
| 4.1 明确金融机构的战略定位 | 第31-33页 |
| 4.1.1 基于PEST的金融机构环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基于SWOT的金融机构战略选择 | 第32-33页 |
| 4.2 金融机构的价值链分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 行业价值链分析 | 第33页 |
| 4.2.2 内部价值链分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 | 第34页 |
| 4.3 金融机构的战略成本动因分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第35页 |
| 4.4 战略成本管理在国内金融机构应用的保障措施 | 第35页 |
| 4.5 小结 | 第35-36页 |
| 第5章 案例分析 | 第36-56页 |
| 5.1 SL农村合作银行简介 | 第36-37页 |
| 5.1.1 SL农村合作银行概况 | 第36页 |
| 5.1.2 SL农村合作银行2014年业绩情况 | 第36-37页 |
| 5.2 SL农村合作银行战略定位分析 | 第37-47页 |
| 5.2.1 SL农村合作银行的PEST分析 | 第37-40页 |
| 5.2.2 SL农村合作银行的SWOT分析 | 第40-46页 |
| 5.2.3 SL农村合作银行基于PEST+SWOT的战略定位 | 第46-47页 |
| 5.3 SL农村合作银行价值链分析 | 第47-52页 |
| 5.3.1 SL农村合作银行行业价值链分析 | 第47页 |
| 5.3.2 SL农村合作银行内部价值链分析 | 第47-51页 |
| 5.3.3 SL农村合作银行竞争对手价值链分析 | 第51-52页 |
| 5.4 SL农村合作银行成本动因分析 | 第52-55页 |
| 5.4.1 SL农村合作银行结构性成本动因分析 | 第52-53页 |
| 5.4.2 SL农村合作银行执行性成本动因分析 | 第53-55页 |
| 5.5 小结 | 第55-56页 |
| 第6章 SL农村合作银行战略成本管理的保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 建立战略成本管理观念 | 第56页 |
| 6.2 为运用战略成本管理做好观念和组织准备 | 第56-57页 |
| 6.3 加快成本信息系统建设 | 第57页 |
| 6.4 建立健全成本激励机制，强化成本管理的内在动因 | 第57页 |
| 6.5 加强监督检查，强化违规违纪人员责任追究 | 第57-58页 |
| 6.6 加强干部员工队伍建设 | 第58页 |
| 6.7 小结 | 第58-59页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第59页 |
| 7.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
