| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外汽车行业质量管理的发展综述 | 第8-11页 |
| 1.3 我国汽车零部件企业项目质量管理的问题 | 第11-12页 |
| 1.4 项目质量管理在项目中的重要作用 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的研究方法和基本框架 | 第13-14页 |
| 1.6 本文的主要工作和创新点 | 第14-15页 |
| 2 项目质量管理基本理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 质量及质量管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 质量的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 质量管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 现代质量管理的主要观点 | 第16页 |
| 2.2 项目管理概论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目生命周期 | 第17-18页 |
| 2.3 项目质量管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 项目质量管理的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 项目质量管理在项目管理中的位置 | 第18-19页 |
| 2.4 项目质量管理的过程、工具和方法 | 第19-23页 |
| 2.4.1 项目质量策划 | 第19-20页 |
| 2.4.2 项目质量控制 | 第20-23页 |
| 2.4.3 项目质量保证 | 第23页 |
| 2.5 项目质量形成过程及影响因素分析 | 第23-25页 |
| 2.6 ISO/TS16949质量管理体系和APQP | 第25-26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 A公司汽车零部件项目质量管理介绍 | 第27-47页 |
| 3.1 A公司的介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 A公司的组织架构 | 第28-32页 |
| 3.3 A公司汽车零部件项目开发流程 | 第32-39页 |
| 3.3.1 产品立项 | 第33-35页 |
| 3.3.2 过程开发 | 第35-37页 |
| 3.3.3 过程确认 | 第37-39页 |
| 3.3.4 量产及持续改进 | 第39页 |
| 3.4 A公司汽车零部件项目质量管理中出现的问题 | 第39-41页 |
| 3.5 A公司汽车零部件项目质量管理的过程优化 | 第41-46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 4 A公司刷架项目质量管理 | 第47-69页 |
| 4.1 刷架项目介绍 | 第47-48页 |
| 4.2 刷架项目质量保证计划 | 第48-59页 |
| 4.3 刷架项目不同时期的质量控制和管理 | 第59-68页 |
| 4.3.1 立项阶段 | 第59-61页 |
| 4.3.2 过程开发阶段 | 第61页 |
| 4.3.3 过程确认阶段 | 第61-66页 |
| 4.3.4 量产及持续改进阶段 | 第66-68页 |
| 4.4 小结 | 第68-69页 |
| 5 结论及展望 | 第69-71页 |
| 5.1 主要结论 | 第69页 |
| 5.2 论文的局限性 | 第69-70页 |
| 5.3 论文有待进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |