CPX单位预算管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 CPX单位概况及预算管理工作现状 | 第17-24页 |
| 2.1 CPX单位概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 单位基本情况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 单位身份变化 | 第18-19页 |
| 2.2 CPX单位预算管理工作现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 基本收支情况 | 第20页 |
| 2.2.2 预算编制方式 | 第20页 |
| 2.2.3 财务制度和支付方式 | 第20-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 CPX单位预算管理存在的问题及原因分析 | 第24-44页 |
| 3.1 CPX单位预算管理中存在的问题 | 第24-34页 |
| 3.1.1 预算管理观念淡薄 | 第24页 |
| 3.1.2 预算执行效率低下 | 第24-31页 |
| 3.1.3 预算管理缺少监督 | 第31-33页 |
| 3.1.4 预算管理缺少激励 | 第33-34页 |
| 3.2 预算管理观念淡薄的原因 | 第34-37页 |
| 3.2.1 缺乏长期发展战略 | 第34页 |
| 3.2.2 身份和职能错位导致预算口径偏差 | 第34-35页 |
| 3.2.3 管理层的预算管理观念陈旧 | 第35-36页 |
| 3.2.4 组织松散缺少沟通影响预算编制 | 第36-37页 |
| 3.3 预算执行效率低下的原因 | 第37-38页 |
| 3.3.1 预算编制不细导致项目执行困难 | 第37-38页 |
| 3.3.2 预算执行不规范导致效率低下 | 第38页 |
| 3.4 预算绩效监督体系缺失的原因 | 第38-40页 |
| 3.4.1 预算绩效监督的法律基础不扎实 | 第39页 |
| 3.4.2 绩效意识淡薄 | 第39-40页 |
| 3.4.3 缺少科学的预算绩效评价指标 | 第40页 |
| 3.4.4 评价信息反馈利用程度不足 | 第40页 |
| 3.5 预算管理激励机制不完善的原因 | 第40-42页 |
| 3.5.1 预算管理激励不足 | 第41页 |
| 3.5.2 预算管理激励不当 | 第41-42页 |
| 3.5.3 体制机制改革带来的人员心态变化 | 第42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 解决CPX单位预算管理问题的对策 | 第44-57页 |
| 4.1 全面加强预算管理观念 | 第44-46页 |
| 4.1.1 制定长期发展战略指导预算工作 | 第44页 |
| 4.1.2 加强管理层的预算管理观念 | 第44-45页 |
| 4.1.3 做好预算管理知识的普及工作 | 第45-46页 |
| 4.2 提高预算执行效率 | 第46-49页 |
| 4.2.1 提高预算编制水平 | 第46-47页 |
| 4.2.2 提高信息化程度 | 第47-48页 |
| 4.2.3 统筹重大项目执行 | 第48页 |
| 4.2.4 按规定限时收回预算资金 | 第48-49页 |
| 4.3 建立完善的预算绩效考核机制 | 第49-53页 |
| 4.3.1 制定考核指标的基本原则 | 第50-51页 |
| 4.3.2 量化CPX单位的预算考核指标 | 第51-52页 |
| 4.3.3 加强考核结果的反馈和利用 | 第52-53页 |
| 4.4 严格预算追加 | 第53-56页 |
| 4.4.1 目前预算追加的依据和问题 | 第53-55页 |
| 4.4.2 严格预算追加的意义 | 第55-56页 |
| 4.4.3 严格CPX单位预算追加的合理化建议 | 第56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
