| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 移动电台的现状研究 | 第12页 |
| 1.2.2 移动电台生产模式研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 移动电台对传统广播的影响研究 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点 | 第14页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 移动互联网时代广播新形态——移动电台 | 第16-26页 |
| 2.1 移动电台的基本概况 | 第16-20页 |
| 2.1.1 移动电台的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 移动电台的类别 | 第16-18页 |
| 2.1.3 移动电台的基本特征 | 第18-20页 |
| 2.2 移动电台的产生和发展 | 第20-22页 |
| 2.2.1 传统调频广播没落，新收听方式发展迅猛 | 第20页 |
| 2.2.2 移动电台的市场现状及发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.3 移动电台的发展困境 | 第22-26页 |
| 2.3.1 传统移动电台内容照搬，转型不彻底 | 第22-23页 |
| 2.3.2 内容质量参差不齐，同质化严重 | 第23-24页 |
| 2.3.3 市场竞争混乱，版权纷争不断 | 第24页 |
| 2.3.4 商业模式模糊，难创收益 | 第24-26页 |
| 第3章 媒介生态视角下移动电台PUGC生态模式的提出 | 第26-34页 |
| 3.1 媒介生态理论概述 | 第26-27页 |
| 3.2 移动电台PUGC生态模式概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 移动电台PUGC生态模式的提出 | 第27-28页 |
| 3.2.2 移动电台PUGC生态模式的发展优势 | 第28-29页 |
| 3.3 移动电台PUGC生态模式构成要素分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 宏观生态外部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 微观生态内部要素分析 | 第31-34页 |
| 第4章 移动电台PUGC生态模式分析 | 第34-60页 |
| 4.1 上游：PUGC模式内容生产环节 | 第34-42页 |
| 4.1.1 招募、培养高水准内容生产者：塑造品牌主播 | 第34-37页 |
| 4.1.2 主播和平台融合共生：优质声音+团队包装 | 第37-39页 |
| 4.1.3 专业化领域深耕细作：打造超级音频IP | 第39-41页 |
| 4.1.4 拓展内容生产新思路：尝试品牌定制电台 | 第41-42页 |
| 4.2 中游：PUGC模式平台运营环节 | 第42-54页 |
| 4.2.1 移动入口主平台：以用户为导向 | 第42-49页 |
| 4.2.2 社交化媒体平台：建立音频互动社交圈 | 第49-50页 |
| 4.2.3 云计算服务平台：移动电台的技术支撑 | 第50-52页 |
| 4.2.4 入口平台的延伸：微信与广播深度融合 | 第52-54页 |
| 4.3 下游：PUGC模式智能终端环节 | 第54-60页 |
| 4.3.1 车联网时代，汽车是重要的收听场景 | 第55-58页 |
| 4.3.2 物联网下场景拓展带动智能硬件的兴起 | 第58-60页 |
| 第5章 PUGC生态模式对传统广播的发展启示 | 第60-64页 |
| 5.1 发展“用户思维”，强调服务功能 | 第60-62页 |
| 5.2 增加“社交属性”，激发用户个体自传播 | 第62页 |
| 5.3 利用大数据和LBS，推动精准化营销 | 第62-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
