| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路及主要内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础及概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公安行政执法管理 | 第19页 |
| 2.1.2 公安服务行政理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公安行政责任 | 第20页 |
| 2.1.4 绩效管理理论 | 第20页 |
| 2.2 概念界定 | 第20-22页 |
| 2.2.1 公安行政执法管理相关概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 行政执法体制 | 第21页 |
| 2.2.3 公安行政执法管理定义 | 第21-22页 |
| 第3章 当前增城市公安局行政执法管理存在的问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 增城市公安局行政执法主体管理存在的问题分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 执法民警录取环节存在问题 | 第23-25页 |
| 3.1.2 执法民警获取执法资格环节存在问题 | 第25-26页 |
| 3.2 增城市公安局行政执法流程管理存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 接处警工作流程问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 受立案、侦查办案工作管理问题 | 第27-29页 |
| 3.3 增城市公安局行政执法办案场所管理存在的问题分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 办案场所管理不到位 | 第29页 |
| 3.3.2 办案场所使用不到位 | 第29-30页 |
| 3.4 增城市公安局行政执法涉案财物管理出现的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 涉案财物扣押方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.2 涉案财物保管方面存在的问题 | 第31页 |
| 3.4.3 涉案财物处理方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.5 增城市公安局行政执法绩效管理存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 绩效考核指标不合理 | 第33页 |
| 3.5.2 绩效方案设置不合理 | 第33-34页 |
| 3.5.3 绩效考核导向偏离主线 | 第34-35页 |
| 第4章 改革增城市公安局执法管理的对策建议 | 第35-44页 |
| 4.1 加强行政执法民警队伍管理 | 第35-36页 |
| 4.1.1 打造高素质民警队伍 | 第35-36页 |
| 4.1.2 强化民警执法业务学习和考核 | 第36页 |
| 4.2 加强行政执法环境管理 | 第36-37页 |
| 4.2.1 规范行政执法办案场所制度 | 第37页 |
| 4.2.2 强化行政执法办案场所日常管理 | 第37页 |
| 4.3 确保行政执法程序合法化 | 第37-40页 |
| 4.3.1 接处警工作开展程序合法化 | 第38页 |
| 4.3.2 受立案、侦查办案程序合法化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 发挥增城市公安局法制部门监督作用 | 第39-40页 |
| 4.4 加强增城市公安局行政执法涉案财物的管理 | 第40-41页 |
| 4.4.1 建立涉案财物管理制度 | 第40-41页 |
| 4.4.2 强化涉案财物监督 | 第41页 |
| 4.4.3 创新涉案财物管理方式 | 第41页 |
| 4.5 优化行政执法质量考核方案 | 第41-44页 |
| 4.5.1 精简行政执法绩效指标 | 第41-42页 |
| 4.5.2 优化行政执法绩效考核导向 | 第42页 |
| 4.5.3 强化绩效考核的日常监督管理 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
