小型冶金设备贸易公司经营战略研究--以欣源科技有限公司为例
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| 一、论文研究背景 | 第10页 |
| 二、论文研究目的 | 第10-11页 |
| 三、论文研究思路 | 第11页 |
| 四、文献综述 | 第11-12页 |
| 五、论文基本结构 | 第12-13页 |
| 第二章 欣源公司概况 | 第13-18页 |
| 一、欣源公司目前概况 | 第13-14页 |
| 二、欣源公司的发展目标和经营理念 | 第14页 |
| 三、欣源公司发展面临的困难 | 第14-18页 |
| 第三章 欣源公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| 一、外部宏观环境的PEST分析 | 第18-23页 |
| （一）政治和法律因素 | 第18-19页 |
| （二）经济因素 | 第19-22页 |
| （三）社会文化因素 | 第22-23页 |
| 二、行业环境分析 | 第23-28页 |
| （一）现有竞争对手之间竞争激烈程度 | 第24-26页 |
| （二）供方议价能力 | 第26-27页 |
| （三）买方议价能力 | 第27-28页 |
| （四）新进入者与替代品威胁 | 第28页 |
| 三、竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 四、本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 欣源公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| 一、企业发展阶段分析 | 第30-31页 |
| 二、企业内部资源分析 | 第31-36页 |
| （一）财务状况分析 | 第31-33页 |
| （二）实物资源及产品分析 | 第33-34页 |
| （三）技术水平分析 | 第34-35页 |
| （四）人力资源分析 | 第35-36页 |
| （五）品牌分析 | 第36页 |
| 三、企业的核心竞争力分析 | 第36-39页 |
| （一）管理水平分析 | 第37-38页 |
| （二）市场营销分析 | 第38-39页 |
| （三）服务能力分析 | 第39页 |
| 四、本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 欣源公司发展战略制定 | 第40-53页 |
| 一、欣源公司原有发展战略评估 | 第40页 |
| 二、欣源公司发展战略SWOT分析 | 第40-42页 |
| 三、欣源公司战略目标的确定 | 第42页 |
| 四、欣源公司竞争战略描述 | 第42-52页 |
| （一）公司层战略 | 第42-46页 |
| （二）业务层战略 | 第46-49页 |
| （三）职能层战略 | 第49-52页 |
| 五、本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 欣源公司的战略实施 | 第53-59页 |
| 一、欣源公司战略实施风险分析 | 第53-54页 |
| （一）原有行业风险分析 | 第53页 |
| （二）新进入行业风险分析 | 第53-54页 |
| 二、欣源公司战略实施的具体方法 | 第54-57页 |
| （一）提升管理水平 | 第54页 |
| （二）建立专业化团队 | 第54-55页 |
| （三）优化现有产品线，扩大服务区域 | 第55页 |
| （四）加强企业合作 | 第55-56页 |
| （五）发展高科技节能产品 | 第56页 |
| （六）改善融资渠道 | 第56-57页 |
| （七）探索多元化经营 | 第57页 |
| （八）改善投资渠道 | 第57页 |
| 三、战略反馈与改进 | 第57-58页 |
| 四、本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
