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社会资本和股权结构对企业控制权的影响--基于雷士照明案例分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 选题背景及研究意义第7-8页
        1.1.1 选题背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 研究思路和研究方法第8页
        1.2.1 研究思路第8页
        1.2.2 研究方法第8页
    1.3 研究框架,创新点和不足第8-11页
        1.3.1 研究框架第8-9页
        1.3.2 创新点第9-10页
        1.3.3 不足第10-11页
第2章 文献综述第11-16页
    2.1 社会资本对控制权影响文献综述第11-12页
    2.2 股权结构对控制权影响文献综述第12-13页
    2.3 控制权文献综述第13-14页
    2.4 委托代理文献综述第14-16页
第3章 案例描述第16-23页
    3.1 雷士照明公司简介第16-17页
    3.2 案例相关方介绍第17-18页
        3.2.1 创始人介绍第17页
        3.2.2 投资方介绍第17-18页
    3.3 案例回顾第18-23页
        3.3.1 兄弟阋墙第18-19页
        3.3.2 创投之争第19-22页
        3.3.3 盟友倒戈第22-23页
第4章 案例分析第23-34页
    4.1 控制权争夺的根源分析第23-27页
        4.1.1 雷士照明的快速发展和融资困境第23-24页
        4.1.2 股权融资的风险和创投地位的不平等第24-25页
        4.1.3 创始人的有效组织周期第25-27页
    4.2 社会资本对企业控制权争夺的影响第27-30页
        4.2.1 吴长江企业外部社会资本的构成和断裂第27-29页
        4.2.2 吴长江企业内部社会资本的构成和断裂第29-30页
    4.3 股权结构对企业控制权争夺的影响第30-34页
        4.3.1 相近股权占比是企业控制权争夺的诱因第30-32页
        4.3.2 所有权和控制权分离导致的委托代理问题第32-34页
第5章 总结第34-38页
    5.1 研究结论第34-35页
    5.2 研究启示第35-38页
参考文献第38-40页
致谢第40页

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