| 中文摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 对国内外理论研究评价 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第17-19页 |
| 2 蔬菜营销渠道及其相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 市场营销及策略 | 第19页 |
| 2.1.1 市场营销概念 | 第19页 |
| 2.1.2 市场营销主要策略 | 第19页 |
| 2.2 营销渠道 | 第19-20页 |
| 2.3 蔬菜营销渠道 | 第20-22页 |
| 2.3.1 渠道决策的目标 | 第20页 |
| 2.3.2 蔬菜营销的渠道类型 | 第20-22页 |
| 2.4 蔬菜渠道构建的影响因素 | 第22-24页 |
| 3 青州市蔬菜营销渠道体系分析 | 第24-39页 |
| 3.1 青州市蔬菜产销现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 青州市蔬菜生产概况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 青州市蔬菜市场销售状况 | 第26-27页 |
| 3.2 青州市蔬菜营销渠道现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 基本概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 青州市蔬菜营销组织 | 第28-30页 |
| 3.2.3 青州市蔬菜营销渠道的发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.3 青州市蔬菜营销渠道现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 青州市蔬菜营销渠道的龙头：批发市场 | 第31-32页 |
| 3.3.2 青州市蔬菜营销渠道的基础：农贸市场 | 第32-33页 |
| 3.3.3 青州市蔬菜营销渠道的生力军：超市 | 第33-34页 |
| 3.3.4 青州市蔬菜营销渠道的新成员：直营店 | 第34-35页 |
| 3.4 当前青州市蔬菜营销渠道存在的问题分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 渠道流通客体同质性强，缺乏品牌意识 | 第35-36页 |
| 3.4.2 渠道主体不成熟，组织化程度低 | 第36页 |
| 3.4.3 渠道技术含量和效率相对较低 | 第36-37页 |
| 3.4.4 物流技术落后，配送能力不足 | 第37-38页 |
| 3.4.5 营销理念陈旧，营销模式落后 | 第38-39页 |
| 4 国内外典型蔬菜营销渠道的借鉴 | 第39-46页 |
| 4.1 国外典型蔬菜营销渠道模式 | 第39-42页 |
| 4.1.1 美国——高效率、低成本的蔬菜营销渠道 | 第39-40页 |
| 4.1.2 日本——多环节、重管理的蔬菜营销渠道 | 第40-42页 |
| 4.2 国内典型蔬菜营销渠道模式 | 第42-45页 |
| 4.2.1 山东寿光——专业、高效、现代化的蔬菜营销模式 | 第42-44页 |
| 4.2.2 西安阎良——包装+品牌+园区的蔬菜营销模式 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 5 青州市蔬菜营销渠道构建 | 第46-51页 |
| 5.1 青州市蔬菜营销渠道整合优化的目标与原则 | 第46-47页 |
| 5.1.1 渠道优化目标定位 | 第46页 |
| 5.1.2 渠道优化设计的基本原则 | 第46-47页 |
| 5.2 青州市蔬菜营销渠道的优化设计 | 第47-48页 |
| 5.2.1 青州市蔬菜营销渠道的长度设计 | 第47页 |
| 5.2.2 青州市蔬菜营销渠道的宽度设计 | 第47-48页 |
| 5.3 青州市改进型蔬菜营销渠道的运作设想 | 第48-51页 |
| 5.3.1 总体运作框架 | 第48-49页 |
| 5.3.2 具体运作机制 | 第49-51页 |
| 6 实现青州市蔬菜营销渠道优化的具体建议 | 第51-58页 |
| 6.1 培育和创新渠道上游主体 | 第51-53页 |
| 6.1.1 培育和创新渠道上游主体的模式 | 第51-52页 |
| 6.1.2 大力发展农业专业合作经济组织 | 第52页 |
| 6.1.3 提升龙头企业带动能力 | 第52-53页 |
| 6.2 优化蔬菜生产布局，实施品牌战略 | 第53-54页 |
| 6.2.1 优化青州市蔬菜生产的布局 | 第53页 |
| 6.2.2 调整菜区品种结构 | 第53页 |
| 6.2.3 全力推进品牌蔬菜发展 | 第53-54页 |
| 6.3 建立物联网，解决运输“瓶颈” | 第54-56页 |
| 6.3.1 完善和升级农产品物的流配套系统 | 第54-55页 |
| 6.3.2 扶持蔬菜运销组织，疏通蔬菜销售渠道 | 第55页 |
| 6.3.3 提升物流包装水平，进行特色包装 | 第55-56页 |
| 6.3.4 加强信息网络的建设 | 第56页 |
| 6.4 努力转变政府职能，服务蔬菜流通 | 第56-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58页 |
| 7.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |