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造船企业R公司的全面预算管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 本文的研究思路和内容第12-13页
第二章 全面预算管理的理论研究第13-25页
    2.1 全面预算管理的概念第13-15页
        2.1.1 全面预算管理的本质第13-14页
        2.1.2 全年预算管理的基本功能第14页
        2.1.3 全年预算管理的主要特征第14-15页
        2.1.4 全年预算管理的重要性第15页
    2.2 全面预算管理的发展历程第15-19页
    2.3 全面预算管理的基本内容第19-20页
    2.4 全面预算的编制及实施第20-24页
        2.4.1 全面预算的编制时间第20页
        2.4.2 全面预算编制的基本原则第20页
        2.4.3 全面预算的编制方式第20-21页
        2.4.4 全面预算的编制方法第21-22页
        2.4.5 全面预算的编制流程第22-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第三章 船舶工业发展现状第25-30页
    3.1 国际船舶业发展现状第25-27页
    3.2 我国船舶业发展现状第27-29页
    3.3 本章小结第29-30页
第四章 造船企业R公司的全面预算管理体系建设第30-57页
    4.1 R公司背景介绍第30-31页
    4.2 R公司全面预算管理现状第31-41页
        4.2.1 基础工作方面第31-33页
        4.2.2 建立预算管理流程第33-41页
    4.3 R公司全面预算管理存在的问题第41-46页
        4.3.1 基础工作方面第41-43页
        4.3.2 预算管理流程第43-46页
    4.4 R公司全面预算管理存在问题的原因分析第46-48页
    4.5 R公司全面预算管理体系的改进方案第48-56页
        4.5.1 基础工作方面第48-51页
        4.5.2 预算管理流程第51-56页
    4.6 本章小结第56-57页
第五章 总结与展望第57-59页
    5.1 总结第57-58页
    5.2 展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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