经济转型背景下C银行东莞分行发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1. 导论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7-9页 |
| ·思路与方法 | 第9-10页 |
| ·本文框架与内容 | 第10-11页 |
| 2. 相关理论综述 | 第11-15页 |
| ·战略理论研究 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第12-13页 |
| ·PEST分析 | 第12页 |
| ·SWOT分析 | 第12-13页 |
| ·"五力分析法" | 第13页 |
| ·EFE矩阵和IFE矩阵 | 第13页 |
| ·组织行为学相关理论 | 第13-14页 |
| ·市场营销理论 | 第14-15页 |
| 3. C银行及东莞分行概况 | 第15-17页 |
| ·C银行历史与现状概述 | 第15页 |
| ·C银行东莞分行概述 | 第15-17页 |
| 4. 发展环境分析 | 第17-35页 |
| ·一般环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-22页 |
| ·行业与市场分析 | 第22-25页 |
| ·C银行东莞分行竞争环境分析 | 第25-30页 |
| ·经营发展特点分析 | 第30-32页 |
| ·C银行东莞分行SWOT分析 | 第32-35页 |
| 5. C银行东莞分行发展战略目标、定位与选择 | 第35-40页 |
| ·C银行东莞分行发展战略目标 | 第35页 |
| ·C银行东莞分行发展战略定位 | 第35-38页 |
| ·公司业务定位 | 第36-37页 |
| ·零售业务定位 | 第37-38页 |
| ·C银行东莞分行发展战略选择 | 第38-40页 |
| ·总体战略方面 | 第38页 |
| ·对公业务方面战略 | 第38-39页 |
| ·零售业务方面战略 | 第39-40页 |
| 6. C银行东莞分行战略实施与保障措施 | 第40-48页 |
| ·C银行东莞分行发展战略实施关键 | 第40页 |
| ·C银行发展战略实施保障措施 | 第40-48页 |
| ·经营理念 | 第40-41页 |
| ·经营管理机制 | 第41-42页 |
| ·风险管理 | 第42-43页 |
| ·营销策略 | 第43-45页 |
| ·人力资源策略 | 第45-46页 |
| ·FTP考核 | 第46-47页 |
| ·等级行考核 | 第47-48页 |
| 7. 结束语 | 第48-49页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第48页 |
| ·需要进一步解决的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
