枢纽型社会组织介入社区治理的路径探究--以N社联会为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究的背景、缘起及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究缘起 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 关于枢纽型社会组织的研究 | 第9-12页 |
| 1.2.2 关于社区治理的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 理论基础 | 第14-15页 |
| 1.4.1 公民—社会理论 | 第14页 |
| 1.4.2 治理理论 | 第14-15页 |
| 1.4.3 多中心治理理论 | 第15页 |
| 1.5 N社区及N社联会简介 | 第15-17页 |
| 1.5.1 N社区简介 | 第15页 |
| 1.5.2 N社联会简介 | 第15-17页 |
| 第二章 协助基层政府从管理到治理的转变 | 第17-25页 |
| 2.1 促进基层政府社区治理理念的转变 | 第18-20页 |
| 2.1.1 从管理到治理的社区治理新理念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 从单一到多元的社区治理新理念 | 第19-20页 |
| 2.2 推动基层政府社区治理途径的转变 | 第20-25页 |
| 2.2.1 三社联动机制的构建 | 第20-21页 |
| 2.2.2 有效运用网络媒介 | 第21-22页 |
| 2.2.3 有效运用社会工作 | 第22-25页 |
| 第三章 增强社会组织在社区治理中的活力 | 第25-33页 |
| 3.1 社会组织培力,加强自身能力建设 | 第25-27页 |
| 3.1.1 专业培力服务 | 第26-27页 |
| 3.1.2 社会组织内部建设 | 第27页 |
| 3.2 社会组织聚力,有效进行组织管理 | 第27-30页 |
| 3.2.1 服务平台 | 第28页 |
| 3.2.2 沟通平台 | 第28-29页 |
| 3.2.3 管理平台 | 第29页 |
| 3.2.4 资源平台 | 第29-30页 |
| 3.3 助力社区组织,丰富社区治理内涵 | 第30-33页 |
| 3.3.1 引导社区社会组织建立 | 第30-32页 |
| 3.3.2 助力社区社会组织发展 | 第32-33页 |
| 第四章 扩大社区居民在社区治理中的参与 | 第33-39页 |
| 4.1 提高居民参与意识 | 第33-36页 |
| 4.1.1 社区宣传 | 第33-34页 |
| 4.1.2 社区教育 | 第34页 |
| 4.1.3 社区动员 | 第34-36页 |
| 4.2 构建居民参与平台 | 第36-39页 |
| 4.2.1 居民议事厅 | 第36页 |
| 4.2.2 居民座谈会 | 第36-37页 |
| 4.2.3 居民需求征集栏 | 第37页 |
| 4.2.4 社会组织平台 | 第37-39页 |
| 第五章 提高社区服务质量促进社区治理 | 第39-44页 |
| 5.1 贴近居民需求,构建社区服务体系 | 第40-42页 |
| 5.1.1 评估居民需求 | 第40页 |
| 5.1.2 构建服务体系 | 第40-42页 |
| 5.2 制定评估标准,多元参与评估 | 第42-44页 |
| 5.2.1 制定服务评估标准 | 第42页 |
| 5.2.2 多方参与评估 | 第42-44页 |
| 第六章 总结 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
