| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-8页 |
| (一) 选题背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究目的 | 第7-8页 |
| 二、房地产项目开发管理的基本理论与实务 | 第8-28页 |
| (一) 工程项目管理理论 | 第8-9页 |
| (二) 房地产项目开发的程序 | 第9-14页 |
| (三) 房地产开发全过程的项目管理 | 第14-27页 |
| (四) 房地产项目开发后评估管理 | 第27-28页 |
| 三、深圳汇铭房地产公司项目开发管理调查 | 第28-34页 |
| (一) 公司组织架构及管理人员状况的调查 | 第28-29页 |
| (二) 公司运营管理制度及运营情况的调查 | 第29-30页 |
| (三) 公司开发的房地产项目情况的调查 | 第30-33页 |
| (四) 问题的提出 | 第33-34页 |
| 四、深圳汇铭公司地产项目开发管理分析 | 第34-40页 |
| (一) 对汇铭公司组织机构和运营管理的分析 | 第34-35页 |
| (二) 对汇铭公司人力资源管理的分析 | 第35-36页 |
| (三) 对汇铭公司房地产项目开发管理的分析 | 第36-38页 |
| (四) 汇铭公司目前状况的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 五、汇铭公司项目开发管理问题的解决对策和建议 | 第40-45页 |
| (一) 健全管理制度和流程，构成精细化运作管理体系 | 第40-41页 |
| (二) 建立审计监察机制，增强企业抗风险能力 | 第41-42页 |
| (三) 加强企业经营计划管理，确保项目开发各环节有序衔接 | 第42页 |
| (四) 转变观念，建立绩效管理体系，创造公平的工作环境 | 第42-43页 |
| (五) 建立项目开发后评估机制，持续改进项目管理中的不足 | 第43-45页 |
| 六、结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
