M供电公司检修项目精益管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外检修管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外检修管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内检修管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第17-26页 |
| 2.1 检修管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 设备管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 状态检修理论 | 第19-20页 |
| 2.2 精益管理理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 精益思想的起源和发展 | 第21页 |
| 2.2.2 精益管理的优势和特点 | 第21-23页 |
| 2.2.3 精益生产管理方法上的创新 | 第23-24页 |
| 2.2.4 精益生产理论体系 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 M供电公司检修管理现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 供电公司设备检修管理现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 设备检修周期 | 第26-27页 |
| 3.1.2 设备检修管理机构 | 第27页 |
| 3.1.3 检修计划管理流程 | 第27-29页 |
| 3.2 设备检修管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 检修流程存在的浪费 | 第29-30页 |
| 3.2.2 检修质量存在的浪费 | 第30页 |
| 3.2.3 检修成本存在的浪费 | 第30-31页 |
| 3.2.4 人力资源士气不足 | 第31页 |
| 3.2.5 检修现场存在安全死角 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 M供电公司检修项目精益管理模式构建 | 第33-51页 |
| 4.1 设备检修精益管理模式的内容体系 | 第33-34页 |
| 4.2 检修计划 | 第34-39页 |
| 4.2.1 检修目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 进度管理 | 第36页 |
| 4.2.3 组织机构 | 第36-39页 |
| 4.3 检修流程 | 第39-43页 |
| 4.3.1 检修周期 | 第40-41页 |
| 4.3.2 检修项目 | 第41-43页 |
| 4.3.3 现场管理 | 第43页 |
| 4.4 检修实施 | 第43-49页 |
| 4.4.1 质量管理 | 第43-45页 |
| 4.4.2 成本管理 | 第45-47页 |
| 4.4.3 人本管理 | 第47-48页 |
| 4.4.4 安全管理 | 第48-49页 |
| 4.5 总结评价 | 第49页 |
| 4.5.1 检修评价指标 | 第49页 |
| 4.5.2 指标评价方法 | 第49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 M供电公司检修项目精益管理模式的实证研究 | 第51-62页 |
| 5.1 M公司实施精益生产的背景及目标 | 第51-52页 |
| 5.1.1 背景 | 第51页 |
| 5.1.2 目标 | 第51-52页 |
| 5.2 精益管理的实施 | 第52-58页 |
| 5.2.1 检修准备 | 第52页 |
| 5.2.2 实施流程 | 第52-53页 |
| 5.2.3 实施方案 | 第53-58页 |
| 5.3 精益检修管理总结 | 第58-61页 |
| 5.3.1 检修成果评价 | 第58-59页 |
| 5.3.2 检修管理建议 | 第59-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 研究成果与结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
